工厂如何实施全面成本管理.pptxVIP

; ?现场管理六大任务: 1) Quality 品质　　　　提升质量 2) Cost 本钱　　　 降低生产本钱 3) Delivery 交期　　　　保证交期 4) Safety 平安　　　　平安是本 5) Morals 士气　　　　高昂士气 6) Productivity 效率　　　　生产力提升;目录;全面本钱管理定义： 全面本钱管理(Total Cost Management,简称TCM)是运用本钱管理的根本原理与方法体系，依据现代企业本钱运动规律，以优化本钱投入、改善本钱结构、躲避本钱风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性本钱控制的管理体系。 所谓“全面〞包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面本钱管理的“三全性〞。 全员：上至公司领导、部门负责人，班组长、下至基层的每一位操作工； 全面：包括与公司生产经营本钱相关的各个方面都要求纳入全面管理； 全程：产品从设计开发、制造、销售等全过程中每个部门、每个环节、每个工艺、甚至生产现场每一个工位操作工，都要参与到本钱管理中。 全面本钱管理体系就是以本钱管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理全过程