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用人铁律：能者上-平者让-庸者下 用人铁律：能者上-平者让-庸者下 PAGE 用人铁律：能者上-平者让-庸者下 用人铁律：能者上，平者让，庸者下 任何事物的发展，都离不开优胜劣汰的原则，企业更是不例外。对于优秀的人才，企业要保留，要重用，要让他们得到与付出相匹配的报酬。但对于已经落伍的员工，企业也必须狠起来。拥有一个健全的淘汰机制，是企业良好发展的必要条件。不让落后的员工出局，那么企业迟早出局。海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到如何选人用人时，曾说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。”即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。这句话是对人才能力与职位匹配的经典概括，是选人用人的智慧宝典。 一、康佳的用人观 在企业管理中，当管理者发现某个人的能力与他的职位或所负责的工作不匹配时，不妨根据“能者上、庸者下、平者让”的用人原则来处理。那么，怎样判断一个员工是能者、庸者，还是平者呢？其实，最关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，因此，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。 康佳公司在选人用人时，就特别重视“能者上、庸者下、平者让”。无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机