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XX年施工员工作总结 篇一： XX 年施工员工作总结 作为一名有着多年工作经验的施工员，多年来，我不断 丰富自己的专业知识， 凭着求真务实、 踏实肯干的工作态度， 在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工 作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一 定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以 及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、 更强的面貌迎接以后的工作生活。 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配 合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程 成本。重要以下几个方面阐明 : 1、工程质量管理。 以要求高标准、 高起点要求每一个施工项目。 施工前期， 重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在 技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠 定良好的基础。 在每个项目的实施中， 以其中一处为点， 严格要求木工、 钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象材料 ( 照片 等) ，要求其他单体的班组负责人上来观看， 提出自己意见， 并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作 用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。 2、 班组的管理协调工作 (1) 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最 基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见 的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自 身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任 伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质 量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视 过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。 (2) 关心同事 : 遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全 班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。 (3) 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针 对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位 一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种 问题，使全部班组的业务技巧水平有了整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4 、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位 和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出 的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理 单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、材料管理工作 本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格 控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分 钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要 求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的 思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了 成本。 6、 技术管理 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施 工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法 和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到 事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初 期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并 耐心向他们讲清规范中的要求 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从 施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下 结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、 不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施 工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出 现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在 以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人 员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形 成绝对以项目部为中心领导方法，对