Gartner：制定成功产品策略的三个经验(1).docxVIP

Gartner 高新技术 制定成功产品策略的三个经验 来自高增长企业的经验分享 制定成功产品策略的三个经验 导语 负责进行产品和服务规划 负责进行产品 和服务规划 19% n = 316 来源：Gartner 19% 管理引进的 产品和服务 20% 辅助生成想法和 营造创新的文化氛围 21% 实现财务和 业务目标 25% 创新产品 管理流程 27% 规划和制定产品和服务路线图 29% 管理产品 和服务的开发 35% 制定产品策略 制定产品策略是产品经理最重要的工作 根据《Gartner 第二次年度产品管理调查》，大多数产品经理的首要工作是制定产品策略，而制定产品路线图则位列前三。然而，许多产品经理认为他们的产品策略与业务战略关系不大。 这种脱节可能会改变产品方向或致使战略缺乏可行性。为了保持产品方向，与企业战略对齐，并有效地确定产品开发的优先次序，产品经理应模仿高增长企业制定成功产品策略的三个关键步骤，以免落入常见陷阱。 Roberta Cozza 高级总监、分析师 Clifton Gilley 高级总监、分析师  Scot MacLellan 高级总监、分析师 2 01 常见陷阱 制定孤立的产品路线图 产品经理和工程人员在制定产品路线图时往往没有考虑到产品策略，导致路 线图的预期和目标不一致。 解决方法 使用一个简单但全面的框架，使产品路线图与产品策略保持一致 创建与产品策略相一致的产品路线图，并反映出不断变化的动态，进而考虑 到整个市场情况并确定产品的竞争优势。  来源：Gartner 来源：Gartner 迭代 产品路线图 产品概念 了解如何使用 策略主题 环境因素 存在机遇 创建独特、 有价值的事物 差异化愿景 企业因素 可以利用的因素 创建 Gartner 产品策略轮状框架 3 01 举措 使用一个简单但全面的框架，使产品路线图与产品策略保持一致 通过标准化的创建流程，产品经理可以确保其产品策略的实用性，并避免过度复杂化。通常情况下， 这涉及四个因素：  制定成功产品策略的三个经验 环境因素：其中包括市场因素、竞争格局关键洞察和技术机遇。 企业因素：这类因素会试图确定有助于产品成功的能力，如技术能力或行业伙伴关系。 差异化愿景：这是企业的产品愿景。差异化作为关键属性需要在一开始就确定在产品策略中。 策略主题：这类因素是企业实现其愿景的方式。例如，明确产品的竞争优势才能实现愿景。 4 02 常见陷阱 在产品规划过程中添加过多的特性 产品经理在面对当前和潜在客户的一系列特性要求是，他们难以确定路线图项目的优先次序，从而导致设计了不必要的特性、容易被误解的功能并产生了糟糕的客户体验。 解决方法 创建一个与产品策略对齐且具有说服力的产品路线图 产品路线图对增加产品策略的了解和信任至关重要。路线图需要足够灵活， 能够迅速适应不断变化的市场和新兴技术。  来源：Gartner 来源：Gartner 迭代流程 客户建议 产品 Backlog 技术 数据 市场 2.收集、分析、确定优先次序 Gartner 产品路线图创建和沟通模型 3.路线图沟通 最终确定路线图 1.创建/审查产品策略和愿景 学会说不! 5 02 举措 创建一个与产品策略对齐且具有说服力的产品路线图 制定一个路线图，将产品愿景和策略融入其中。迭代过程是创建路线图的理想选择。 关键步骤包括：  制定成功产品策略的三个经验 01收集、分析并优先考虑与独立的市场趋势、客户需求和技术机遇有关的关键性信息。 01 02根据四个属性列出产品特性清单：客户期望、竞争差异性、执行可行性和财务可行性。 02 识别客户问题，并找出能够解决这些问题的特性和功能。 建立假设快速测试模型，通过定义最小可行产品来确定特性的优先次序。 推动各职能部门积极参与路线图并相互协作。 6 利用 Gartner 产品决策模型创建更好的产品路线图 产品经理可能会面临来自客户和内部利益相关方提出的诸多要求，因此他们很难做出明智的决定。 而专门为产品经理设计的 Gartner 产品决策模型能够使他们发现新的功能或客户细分群体，根据客户重要性和满意度确定特性的优先次序，并在细化优先次序后进行执行。 Gartner 产品决策模型能够提供： 来自客户和潜在客户的 100 多万个实时数据点，包括 Gartner 同行洞察和买方询问信息 20 多个专有算法，以提取、优先考虑和分析潜在的产品特性和功能 几十位 Gartner 分析师的洞察，确保解决方案的准确性和可操作 性。 点击了解更多关于 Gartner 产品决策模型的信息 制定成功产品策略的三个经验 7 03 常见陷阱 路线图沟通流程复杂  利益相关方 要求  制定成功产品策略的三个经验 产品经理往往不能很好地与外部利益相关方和内部团队沟通产品