房地产计划与绩效管理授课.pptxVIP

房地产企业方案与绩效管理 ;大纲; ;管理的含义及职能;目标管理;目标管理;什么是好目标？SMART原那么;如何进行目标管理;目标与方案;方案管理;“凡事豫那么立，不豫那么废。〞?礼记·中庸? 谋定而后动，知止而有得。?孙子兵法?;“一举而三役济〞;启示;;;进度、本钱如何权衡;第一局部;企业战略-工程开发策略;企业战略;战略的一致性;明确的工程开发策略;以“现金流方案、里程碑节点〞为核心成果的工程经营开发方案;XX集团关键节点;承接工程收益和现金流管理要求;重要工具：工程方案模板;节点选取;两家企???的关键节点比较;二级节点的选取原那么 ;工程一、二级方案编制和调整示意;分级方案的侧重点;三级方案的编制内容;序号;年度方案编制要点;确保工程方案分解到部门;;方案提醒;信息传递和运营报告 ;标杆房企的周期性会议;如何开好决策会？ ;决策会议的三个管理关键点 ;决策会议的“三化〞策略 ;考核和评估核心目的是引导和鼓励，要“刚柔并济〞;第二局部;甘特图;里程碑方案;WBS ;网络图;MS project软件;三个石匠的故事启示;;如何让员工的目标与企业的目标一致？;绩效管理事故;第三局部;赫兹伯格的双因素理论;基于双因素理论的研究;绩效管理的核心;一个中心：鼓励 五个过程：方案、辅导、考核、反响、控制 导向作用：以正面导向〔正鼓励〕为主;绩效管理就是——;灵 魂;公司战略目