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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系 14-* 9 員工事業生涯發展 Career Development 事業生涯的定義 組織為何要重視員工生涯發展 事業生涯的選擇與性格的關係 生涯階段 (career stages) 生涯途徑 (career pathing) 學習目標(LEARNING OBJECTIVES) 事業生涯 (Career) A career is the pattern of work-related experiences and activities over the span of the person’s work life. 生涯發展(Career Development) 組織同時兼顧員工與組織的需要， 致力於發展與提升其人力資源 所採取的一項持久的、正式化的努力 組織面: 生涯管理 (career management) 個人面: 生涯規劃 (career planning) 生涯規劃 (Career Planning) 個人確實認識與評估自我條件及可能的發展機會與限制，據以設定個人的生涯目標 (career goals )，並擬訂一套可以達成這些目標的行動方案. 思考：成功是要由別人或是由自己來定義？ 為什麼生涯需要規劃？ 大多數人對目前生活的滿意，是沒有經過自覺、自省和自我選擇的，受質疑時就開始搖擺。 人們會選擇性注意，有了清楚的願景生涯，才能有成就的未來. 規劃後的目標，可擴大我們的覺察空間，就會見所未見，心中的能量、智慧開始湧現，身邊資源也會不斷出現. 每次只做一件事，全然投入在每一步上，就會產生鮮活感與創造力。 生命中雖有許多不可預見、不可掌握的事，但是有規劃還是比沒規劃要來得好. 參考資料: 朱湘吉，願景生涯，風和出版社 FINISHED FILES ARE THE RESULT OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY COMBINED WITH THE EXPERIENCE OF YEARS. 小測驗: 數數看有幾個字母 F 管理者可能扮演的生涯發展角色 溝通者(Communicator) 輔導者(Counselor) 績效評估者(Appraiser) 教練(Coach) 導師(Mentor) 顧問(Advisor) 媒合者(Broker) 轉介者(Referral agent) 辯護者(Advocate) 主管在協助員工生涯規劃方面， 可擔任多種角色。 生涯發展的主戰場是在主管的內心 (the critical battleground in career development is inside the mind of the person charged with supervisory responsibility) 生涯發展的實施 --- 主管 生涯發展的實施 --- 員工 生涯規劃，別人無法代勞 其做法包括: 自我評價: 回顧、瞭解、接受、分析 設定人生目標: 短、中、長 分析內外機會 準備計畫 實現、修正 生涯發展的實施 --- 公司制度 告知員工組織內可能的生涯路徑 (career paths)，建立有利的環境以促成員工的生涯發展. 做好 HRP 設計生涯路徑 運用職位空缺的情報 運用考績制度 進行生涯輔導 (career counseling) 提供工作內能力發展機會 提供工作外教育訓練機會 採取激勵人才措施 配合性的人事措施: 長期休假、處理不適職者…… 導師制(Mentoring) Mentoring is the relationship between an experienced employee and a junior employee, where the experienced person helps with effective socialization by sharing information. 新進人員的事業前程在前輩的協助下，而得以受益: Coaching(教練) Exposure(接觸) Visibility(能見度) Protection(保護) Difficulties arise for women and minorities in establishing mentoring relationships 生涯階段(Career Stages) 調整 退休 定位 維護 嘗試期 (25 至30) 穩定期(31至35) 危機期(36至44) 各種職業知識 角色扮演 *自我觀念的認同 *初步興趣和能力 65歲以上 45~64歲 25~44歲 15~24歲 0~14歲 衰退階段 維持階段