工程停复工管理制度.pdfVIP

工程停、复工管理制度 1 目的和范围 2.1 工程建设过程中的停工事件，不仅影响工程的进度，而且还影响着工程的质 量和投资。 为消除或减少停工事件的发生； 规范发生停工事件时的处理程序， 特 制定本制度。 2.2 本制度适用于在建工程因本制度所罗列的原因引起的全面停工或特定范围 的停工。 2、职责 2.1 在建工程的停工或复工都必须经过建设单位批准。 2.2 项目监理部负责停工报告的审核、停工令的发布，以及复工条件的确认。 2.3 承包单位在停工报告被批准之前不可停止工作； 在停工令下达之后应立即在 指定范围内停止施工活动。 工程暂停之后， 在复工申请没有得到批准之前不得擅 自复工。 3 、管理要求 3.1 停工报告的管理 3.1.1 在发生下述情况时， 承包单位可使用停工申请表向项目监理部提出停工报 告： 3.1.1.1 主要设备近期无法到达现场。 3.1.1.2 设计发生重大问题，近期无法解决。 3.1.1.3 重大自然灾害、流行传染病等不可抗拒力影响，近期无法解决。 3.1.1.4 项目资金发生严重短缺，对工程已造成实质性影响。 3.1.1.5 其它不属于承包单位违约或毁约的影响施工的情况。 3.1.1.6 应由承包单位自己负责的必须暂停施工的特殊情况。 3.1.2 在接到承包单位的停工申请表之后， 项目监理部应立即着手调查实际所发 生的情况， 总监理工程师应经过审慎的判断， 做出是否有必要停工的审核建议报 建设单位审批。 3.1.3 建设单位应根据实际情况做出是否批准停工的决定。 3.1.4 当项目监理部认为停工不能解决存在的问题， 或者认为可用其它方法解决 问题时，应由总监理工程师召集包括建设单位在内的相关单位进行联合调查、 研 究，确定处理方案。 3.1.5 当停工报告没得到批准时，项目监理部应在与建设单位充分沟通的基础 上，向承包单位解释原因并负责协调相关问题。 承包单位应积极配合项目监理 部和建设单位，解决存在的问题，创造连续施工的条件。 3.1.6 当停工报告批准后， 项目监理部应通知相关方面采取相应措施， 承包单位 应做好停工后的设备维护工作， 并且无条件配合项目监理部和建设单位协调解决 存在的问题。与停工范围有关的各单位在工程复工前有责任积极配合落实复工条 件。 3.2 工程暂停令的管理 3.2.1 当工程现场发生下列情况之一时，项目监理部可发出工程暂停令： 3.2.1.1 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。 3.2.1.2 为了保证工程质量而需要进行停工处理。 3.2.1.3 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 3.2.1.4 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 3.2.1.5 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。 3.2.2 工程暂停令由主管的专业监理工程师填写，经总监理工程师审核并签署 后，报建设单位批准。 3.2.3 总监理工程师在审核工程暂停令时， 应根据停工原因的影响范围和影响程 度，确定工程项目的停工范围。 3.2.4 承包单位收到经建设单位批准的工程暂停令后，应填写签收意见，并且在 要求的范围内停止施工活动。 如果对工程暂停有不同意见， 可以在签收意见中申 明，但在没接到答复之前也必须暂停施工。 3.2.5 对于因工程质量、 职业健康、 安全和环境保护等方面存在问题而引发的工 程暂停， 承包单位应立即采取整改措施， 并在整改过程中形成支持性证据， 证明 已采取了行动。 3.3 暂停工程的复工管理 3.3.1 由于建设单位原因， 或其他非承包单位原因导致的工程暂停， 项目监理部 应如实记录所发生的实际情况。 在暂停原因消失，