华信惠悦人才管理讲义.pptVIP

* 仅供中海集团内部参考 精品资料网 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 精品资料网  ×× 二零零三年 今日议程 关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 今日议程 关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿 华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺。 为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过600名顾问。 亚太区 19个分公司 欧洲/非洲 26个分公司 南美洲 5个分公司 美国 32个分公司 加拿大 5个分公司 ××的全球资源 - 全球咨询网络 精品资料网 ××公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估 领导力和职业发展 沟通策略 ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。 以下是近期我们服务过的部分相关客户。 中国移动（香港）有限公司 中国平安保险 TCL集团 华润万佳超市有限公司（隶属华润集团） 太平洋保险产险分公司 欧莱雅公司 中国建设银行 中国工商银行 鹏华基金 上海银行 方正科技有限公司 上海赛科石油化工有限公司 相关项目经验 今日议程 关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前CEO 人才的重要性 人才的定义 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识 由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源 什么是人才 企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者 资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。 人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 人才看重的关键因素 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 整体薪酬福利待遇 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一 能力模型 人才的招聘和选拨 绩效 管理 薪酬和激励 培训和发展 职业发展体系 人力资本管理（人才管理） 人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展。 说明 基于“80－20法则”，每个企业中的大部分价值是由少数的关键员工创造 的，因此对于这些关键员工的管理和培养（即人才管理）对于企业的可持续发展和成功至关重要。 人才管理的目标是吸引、激励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。 能力模型可以将公司的策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。 精品资料网 今日议程 关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 入世后中国人才资源面临挑战! 人才大战已经开始 人才大战已经开始 人才大战的影响 入世需要大量高素质的管理人才 新兴行业对专才的需求巨大 人才流动性增加 外企、民营企业、国有企业人才争夺激烈 个人：拥有更大的择业自主权、个人价值实现机会增加 企业：关键人物的流失为企业造成巨大损失、有效的人才管理对企业的成功与否的关键 入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！ 加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目前已接近1500万人，其中担任管理和技术工作的近200万人。 英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司，纷纷投下巨资