《工程项目管理》案例八.pdf

案例八 【工程项目管理——施工项目合同管理】 【知识点：合同索赔】 349 案例一 教材 P 第 27 题。 某建筑公司于 2002 年 4 月 16 日与某厂签订了修建建筑面积为 3000m2 工业厂房的施工合同。建筑公 3 司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。 该工程的基坑开挖土方量为 4500 m ，假设直接费单价 为 4.2 元/ m 3 ，综合费率为直接费的 20% 。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为 1 m3 的 反铲挖掘机施工，租赁费为 450 元/ 台班。合同约定 5 月 11 日开工， 5 月 20 日完工。在实际施工中发生了 如下几起事件： 事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工 2 天，造成人员窝工 10 工日； 事件二：施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师 5 月 15 日停工的指令，进行地质复查，配合用 工 15 个工日； 事件三： 5 月 19 日接到监理工程师发出的 5 月 20 日复工令，同时收到基坑开挖深度加深 2m 的设计 3 变更通知单，由此增加土方开挖量 900 m ； 事件四： 5 月 20 日~5 月 22 日，因下季节性大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工 10 个工日， 5 月 23 日恢复挖掘工作，最终基坑于 5 月 29 日施工完毕。 问题： 1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 2.每起事件工期索赔各是多少天（假定事件均在关键线路上）？总计工期索赔是多少天？ 3.如人工费单价为 23 元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的 30% ，则合理的费用索赔总 额是多少？ 4.建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些？ 参考答案： 1.事件一索赔不成立。因该事件发生原因属承包商自身的责任。 事件二索赔成立。因该施工条件的变化不是承包商引起的。 事件三索赔成立。因该事件是设计变更引起的索赔。 事件四索赔不成立。因该事件是一个有经验的承包商可以合理预见的。 2.事件二：索赔工期 5 天。 事件三：因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量： 3 4500/10=450m 3 现增加工程量 900m ，因此应增加工期为 900/450=2 天 总计工期索赔 ：5+2=7 天 3.事件二：人工费 15 ×23=345 元 机械费 450×5=2250 元 管理费 345×30%=103.5 元 事件三：可直接按土方开挖单价计算： 900×4.2 ×(1+20%)=4536 元 则合理的费用索赔总额为： 345+2250+103.5+4536=7234.5 元 4.建筑公司可以向厂方提供的索赔文件有： 1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸 变更、交底记录的送达份数及日期记录； 2）工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录； 1） 工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要； 4）施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天 气的温度、风力、降雨量等。 5）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响