人事行政人员述职报告.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人事行政人员述职报告 行政人事的工作做得是否称职,可以通过其述职报告来理解。那么怎么写人事行政人员述职报告才好呢?下面是我为大家整理的关于人事行政人员述职报告，盼望对你有所关心，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!  人事行政人员述职报告1  敬重的公司指导：  我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的关心下工作得以顺当开展，工作中有成果也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司指导赐予关心和指正。  对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司指导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司指导及部门予以大力帮助。  1、公司规章制度及文字材料的拟定  依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离任审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。  2、加强沟通，做好上传下达、内外协调  搞好各部门间互相协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级指导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向指导反映状况、反应信息;搞好各部门间互相协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并搜集整理各部门信息看法，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心〞的原那么，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。  3、固定资产、办公用品管理  行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要理解太本来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。  为有效管理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据《资产管理制度》每月进展一次资产抽查，年底与财务部门结合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。  4、车辆管理  为加强公司车辆用法管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及用法了《车辆派车单》，对车辆用法状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。  在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，主动想方法降低各种本钱费用。当好“管家〞是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。  人事行政人员述职报告2  敬重的指导：  我于-年-月-日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，得到了指导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作力量等方面都有了进步，也可以让我较为快速的适应公司的工作气氛。在此，真诚感谢指导和同事们的关怀和关心。下面我将当时应聘时协议的1个月的试用期工作状况向指导做一汇报。  1、主动仔细的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的根底。  2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的进展有了更大的信念。  3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。  4、完成每天的公司聘请更新，准时理解公司聘请方案，协作各部门做好人员聘请工作。  5、主动完成了指导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、指导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。  6、正待主动的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。  在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，仔细准时做好指导布置的各项工作，对于工作中遇到的问