团队管理和业绩提升.pptVIP

如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区（互动交流） 管理什么：人，资源，时间，关系 盲区一：只想数字，着急，不想方法 盲区二：领导者没有斗志，不能感染部门，士气　　　　低落，消极情绪传染 盲区三：团队成员没有目标，迷茫 盲区四：要求量，没有质 　．．．．． 第三十页，编辑于星期六：二点 五十二分。 学习是一个反复的过程 是一个坚持的过程 知道、理解、试用、总结、 再理解、使用、再总结 第一页，编辑于星期六：二点 五十二分。 团队管理与业绩提升 主讲：艾星 第二页，编辑于星期六：二点 五十二分。 目录： 在不同阶段的管理对象和管理方法 如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区 有效处理公司内部各种关系（和综合服务部们的关系，和总监的关系，和其他商务部门的关系，员工间的关系）加强团队合作。 管理者必备的几个能力 第三页，编辑于星期六：二点 五十二分。 没有完美的个人 只有完美的团队 成功20％靠自己 80％靠别人 第四页，编辑于星期六：二点 五十二分。 狭隘的定义：一个部门（由经理和不同性格特征的员工组成） 在不同阶段的管理对象和管理方法 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 什么是团队 第五页，编辑于星期六：二点 五十二分。 在不同阶段的管理对象和管理方法