2012公司发展战略规划书.pdf

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2011 年-2015 年） 编订时间： 2011 年 10 月 实施时间： 2012 年 01 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要 】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习 和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标 】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标： 到 2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净 利润占公司净利润的 30%左右。 （3）拓展目标： 力争五年时间实现教育集团化，到 2015 年，企业产值达 1.5 千万； 2016 后从而 向上市企业迈进。 2011 年 实现教学点 4 家 分校 2 家 合作 1 家 综合项目 1 家。 2012 年 实现教学点 7 家 分校 4 家 合作 2 家 综合项目 3 家。 2013 年 实现教学点 12 家 分校 7 家 合作 4 家 综合项目 5 家。 2014 年 实现教学点 17 家 分校 11 家 合作 6 家 综合项目 5 家 2015 年 整理内部 2016 年 引入资本辅导上市。 2016 年准备实现上市，当年营业额达到 2 千万 各省均有教学点，共设办分校 30 个，实现营业额 3.5 千万 年 按区域具体情况设置综合项目 10-15 家实现营业额 1 千万。 2019 实现产业转移或转产 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到 2024 年 企业产值达到 1 亿 （4 ）模式目标 : 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 3-5 年内核心业务领域将从专业的 MBA 教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最 终形成“培训和企业服务”的核心业务。 根据公司战略发展需要， 公司将持续打造核心竞争力， 打造适合亚商企业管理服务有限公司发展 的＂SKL ＂（简单的关键）核心经营战略模式 ,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合 教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体 制、投资发展等核心领域。 构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的 3 维立体运营模式。实现分校连 锁、合作经营及代理加盟的 3 维盈利点 . 以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准 化教学点， 把分校教学点作为核心， 并最终将香港亚洲商学院打造成为 “整体教育培训和企业服务的 先驱者”。 现依据我司 2011—2015 年五年发展战略规划， 结合行业及公司当前发展趋势，