生产车间 节能降耗方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产车间 节能降耗方案  一、目的  为了加强生产车间各项节能降耗的管理,保障安全生产,削减铺张,树立节电、节水及节省使用物料等节省成本的意识。结合生产部实际状况制定本方案。  二、总则  生产车间在水电节省、物料管控、工艺改进,设备优化、生产管理存在铺张现象,生产部将在这几个方面实施掌握。  三、详细要求  水电节省方面  方案:  1.在光线能达到生产要求的状况下禁止开启照明用电,  2.生产用气支配:等离子切割机用气通知质检供应一储气罐气即可。法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机供应气源,假如喷漆和调试同时进行,喷漆采用空压机房供应气源,假如调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。假如无调试,直接使用喷漆房内空压机。  3.除正常清理卫生尽量削减车间水使用量,  4、车间生产操作人员应削减设备空载运行,加强人员的巡检,杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。  实施措施;  1、车间内全部用电设备的节省掌握由电工掌握和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查,对于设备空载运行,做好相应记录。  2、车间照明灯的开启关闭由电工负责。假如加班,由加班人员负责照明灯的开启关闭。喷漆房  3、南北车间水池由区域管理人员管理,喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息室、厕所使用水由值日人员负责。假如加班,由加班人员负责。  物料管控方面  方案:  1.规范车间物料领用流程,全部使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必需严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监督;不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用,原则上要求采用以旧换新制度(消耗性物资除外),没有旧物,物料管理员不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账,合理掌握。  2.生产岗位做好全部物料的周转、防护工作,杜绝人为原因造成的铺张。例如:球阀把手,流量计损坏或者烫伤,过滤器损坏。  3.辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极,等离子切割把头嘴,氩弧焊把,扳牙,美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片,焊条。焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取,对运维原因加强力度考核。  4.漆料对于每次领取的漆料进行记录,对于每一台用量尽量有重量掌握,要求喷漆工“多兑次数,少兑量”最大限度削减剩余,争取无剩余漆料。提高喷漆技能。提高效率。  5、下料方面:削减料头,掌握尺寸。  实施措施:  1、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理,车间人员需要根据物料管理流程规定执行。  2、设备物料的管理由设备制作负责人管理负责,在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责。设备制作负责人监督管理。  3、辅料由班长负责节能降耗的掌握管理,  资金制度超市制度跟单制度  车辆制度车间制度车队制度