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工程质量和安全控制管理措施 工程质量和安全控制管理措施提要：处理分包单位的质 量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单 位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标 准 更多精品自财务 工程质量和安全控制管理措施 1 控制管理的目标 工程质量管理目标：按照国家新近颁发的标准、规范和 ** 市有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量， 使本工程质量符合国家验收标准，确保 ”鲁班奖 ”。 安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理 工作贯穿于施工管理中，设立专责安全员，突出安全生产在 生产活动中的重要地位。 管理网络的建立 :为了及时将施工过程中的质量信息上 报监理，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面 质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装 配合、精装修各专业工种配合等） ，将特殊过程（如屋面防 水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并 运用 PDcA 循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高 等质量控制工作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图 方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生 的质量问题，以采取措施进行避免。对于产生质量问题，由 全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原 因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终 处于稳定受控制状态。 2 质量控制管理措施 督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准 和设计图纸要求进行施工。 根据合同各图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设 备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进 行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后， 送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。 检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提 供工程质量月报，并组织好各项工程验收。 对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先 自行组织检查，对于不符验收标准的，项目部技术负责人实 行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理 认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在 检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收 批准后方可进行下道工序施工。 协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提 供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。 处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任， 并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐 患，不降低工程质量标准。 为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资 料按 A 、B 、c 三类整理成册，并定期送监理进行审核。 工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交 监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门验收。 工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以 后的成品保护及竣工后的服务工作。 3 安全控制管理措施 督促和落实各专业分包单位按照国家、建设部、 ** 市建 委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的 规定规程进行操作。 督促各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容， 提出修改意见。 督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作， 严格执行安全生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作 人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措 施；对重点部分落实专人监控等。 督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对 施工现场的安全工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实 物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素， 并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。 每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施 工方法，提出阶段安全检查要点，并进行分级安全教育和技 术交底工作。 4 质量控制管理流程图