工作汇报制度流程.pdfVIP

精品办公文档 关于工作汇报的管理制度和流程 为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时 性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特 制订本制度： 一、概要 1 、适用范围：全体员工； 2 、汇报内容分类： （1 ）部门工作总结； （2 ）工作计划、方案的制定； （3 ）工作计划、方案的实施进度或结果； （4 ）工作中所遇困难说明并提供解决方案； （5 ）临时性认为需要汇报的工作。 3 、侧重点： （1 ）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度； （2 ）总结性汇报：发展规划、问题解决方案； （3 ）实时性汇报： 4 、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。 二、具体要求 1 、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点； 2 、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午 9 点例会； 临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。 3 、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》 （总经办可 代为填写，汇报人确认） ，总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。 精品办公文档 临时性汇报 总经办接收《工作汇报单》 根据汇报内容分类 1. 重要且紧急 2. 不重要但紧急 3. 重要不紧急 4. 不重要不紧急 总经办处理完结，填写《工作完结单》 总经办不能处理 记录到工作汇报档案 直接向总经理汇报 注：总经办不能处理的， 总经理 每周一给总经理查看工作汇报档案 处理后，汇报 人需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能， 并计入工作汇报档案中。 三、工作汇报单 / 完结单 工作汇报单 （ 年 月 日） 姓名 部门 岗位 精品办公文档 汇报内容概要 汇报分类 完结时间 （ ）年 ○重要且紧急 （ ）月 ○不重要但紧急 （ ）日 ○重要不紧急 前需完结 ○不重要不紧急 预约汇报时间： 接单人 总经理签字