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项目部施工质量管理体系及管 理制度 际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部 机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 第一章 项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服 务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责 如下： 序 号 职务 姓 名 管理职责 1 项目 经理 曾 彦 敏 负责全面履行工程承包合同，实 现企业管理分解目标，对本工程 施工承担全面责任。 2 执行 经理 吴 强 同项目经理 起负责全面履行工 程承包合同，实现企业管理分解 目标，对本工程施工承担全面责 任。 3 技术 负责 人 叶 尚 轮 负责工程技术协调事务、工程管 理，编制施工组织设计、分项工 程施工方案等技术工作。 4 责任 工长 八、、 永 刚 主管施工进度计划和工程质量管 理，全面负责施工组织设计贯彻 实施和施工生产，对进度、质量、 安全负责任。 5 质检 员 王 飞 负责工程质量验收和记录签署。  机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 6 内业 技术 孙 廷 云 工程施工计划编制，完成量统计 报表编制，并兼工会小组工作。 7 安全 员 冯 永 才 负责工程安全管理工作。 8 预算 员 张 秋 负责工程合同管理及预、决算编 制工作。 9 资料 员 陈 春 梅 负责材料供应和现场管理，材料 计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程 质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工 程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章 质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在 施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强 施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、 规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以 ￡09001:2015质量标准体系为管理依托， 体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标： “精 心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。 第三章 项目工程质量管理体系 、项目质量管理体系框图 组 质量管理 织 领导小组 — 保 — 项目经 证 理 。。部页财务、成本管理 工程调度、 质量检查 预算、合 机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 、项目质量保证体系框图 机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 一、项目经理质量责任制 1、 认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理 解贯彻执行。 2、 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质 量责任制。 3、 全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 4、 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 5、 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先 进集体和个人。 6加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC小组成果发布会 机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。 二、 项目执行经理质量责任制 1、 协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 2、 负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。 3、 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立 QC小组，指导QC小组活动和整理成果 资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。 4、 协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决 施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部 门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。 5、 认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验 评定。对每道工序的质量负责。 6对本项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有 关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。 7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 三、 技术负责人质量责任制 1、 对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管