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《管理理论与实务》重修补考复习资料 B
一．单项选择题
BAACB BCBAB ABCDA CAABD DADCC CACCA
1.( ) 是一般管理理论的代表人物。
A. 泰勒 B. 法约尔 C. 孔茨 D. 韦伯
2 ．“运筹帷幄之中，决胜千里之外” ，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个
职能？（ ）
A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
3. 管理者的首要职能是（ ）。
A. 计划 B. 控制 C. 领导 D. 组织
4. 在做出企业并购决策中， 管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状
况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。
A. 诊断技能 B. 人际关系技能 C. 概念技能 D. 技术技能
5. 程序性决策称为（ ）。
A. 开关式决策和重复性决策 B. 例行决策、常规决策和定型化决策
C. 旋钮决策和开关决策 D. 战略决策和旋钮决策
6. 在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ ）。
A. 在计划工作开始之后 B. 在计划工作开始之前
C. 在制定目标之后 D. 在方案评价之后
7. 管理方格理论是由（ ）提出的。
A. 李克特 B. 费德勒 C. 布莱克和穆登 D. 施密特
8. 在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。
A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通
9. 如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话， 所
设计的控制系统就要有（ ）。
A. 灵活性 B. 客观性 C. 可考核性 D. 技术性
10. 目标管理是 1954 年美国著名学者德鲁克提出的计划管理方法， 但是任何先进
的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。比较而言，目标管理更适合于
（ ）。
A. 经营环境复杂多变的组织 B. 外部环境业务和技术相对稳定的组织
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C. 高科技，风险型企业 D. 特大型跨国公司
11. （ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
A. 直线型 B. 事业部型 C. 矩阵型 D. 网络型
12 ．矩阵型组织结构的主要缺点是（ ）。
A. 易产生遂道视野 B. 双重领导，权责不一致
C. 部门间协调难 D. 易产生本位主义
13. 科学管理中能体现权力下放、分权尝试的原理是（ ）。
A. 差别计件工资制 B. 职能原理
C. 例外原理
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