客户关系选择开发客户异议.pptxVIP

2021/6/17; 正确管理非盈利的客户 (内容详见教材) 点评：企业对现有客户停止提供产品或效劳，曾被认为是不可理解的。然而，客户终止如今已成为许多组织的战略选择。当然，鉴于获取新客户的高额本钱，必须采取切实的措施，认真对待，以便保存高回报率的“优质〞客户，摒弃一些有问题的“劣质〞客户。;通过本章的学习，读者应该能够： 了解客户选择的必要性及其选择标准 掌握目标客户的选择方法与开发策略 熟悉寻找客户的主要方法与劝说技巧 了解企业能吸引目标客户的主要策略 熟悉客户异议的处理原那么和方法 了解客户分级必要性及其金字塔模型 掌握对不同级别客户进行管理的方法;客户异议是指客户针对销售人员及其在销售中的各种活动所做出的一种反响，一般表现在对销售介绍和销售示范所提出的质疑、否认或不同意见与不同看法。 在很多时候，客户异议不是简单的抱怨、挑剔，而是蕴含着丰富的内容。销售人员要成功地解决客户异议，首先要搞清楚客户异议的内涵。 通过客户提出来的异议，销售人员可以理解客户到底在想什么。有经验的销售人员知道，最困难的是面对那些保持沉默、不愿交流的客户；而那些提出异议的客户实际上是对产品感兴趣的人，所以，正确对待异议的态度应当是欢送它。;1．按客户异议的内容分类 〔1〕需求异议。 〔2〕价格异议。 〔3〕产品异议。 〔4〕购置时间的异仪。 〔5〕销售员异议。 〔6〕效劳异议。 〔7〕支付能力异议。 2．按客户异议的性质分类 〔1〕真异议。 〔2〕假异议。 〔3〕隐藏的异议;客户异议的产生原因;1．事前做好准备 2．选择适当时机 〔1〕在客户异议尚未提出时解答。 〔2〕在异议提出后立即答复。 〔3〕过一段时间再延期答复。 〔4〕不答复。 3．不要与客户争辩 4．尊重客户的想法 ;1．无视法 2．补偿法 3．太极法 4．询问法 5．“是的……如果〞法 6．直接反驳法 ;;补偿的方法;练习题;练习2; 积极的因素： 客户对我们的产品有需求。 如何处理关于货源的异议： 1.树立积极的态度 2.调查研究，创造时机 3.以礼相待，锲而不舍;询问法例:您过去使用过其他的电子商务网站,难道没有发现和陌生客户直接成交,货款两清,是您和买家颇为担忧的一块吗 处理客户异议的4个方法对话:销售:刚刚介绍了这么多,您看,您喜欢这款车吗 或者还有其他我遗忘的问题没有介绍吗 ?客户:哦,我还是很喜欢这款车的.但是,我需要和我太太商量一下,买车前还是让她了解一下比较好销售:当然了,让家人一同来看车是一件好事.我也是,在买任何东西前都得经过太太确认,否那么就麻烦了.您太太现在在哪里 ?;客户:她在上班.销售:您可以给她一个 吗 或者我们可以将车现在就开过去,给她一个惊喜。客户:够呛,她是一个客户经理,可能正在拜访客户呢,要不我们先谈谈价格,晚上她下班也许会过来。销售:我的意思是先让她有时机看车,或者试驾,当您决定要买了以后,我们可以协商一个好的价格。客户:那还是我们晚上一起来看吧。销售:先生,其实我有3个原因希望你们可以一起来试驾:第一刚刚您试驾的时候时间比较短,可能对车的体会不深;第二如果与您太太一起试驾,两个人的体会比较全面;第三您说了,您喜欢这车,只有您知道您太太会喜欢什么样的车。客户:哦,是这样。这个全新的车我还不熟悉,让我自己开还有一点担忧。;销售:没有关系,只要开上手,就熟悉了,况且即使是新车也有保险,不用担忧.最后您不喜欢这车,也没有关系,就当交个朋友.客户:好吧,你为什么现在不能给我车子底价呢？ 销售:我觉得在您太太不在场谈有些不妥,除非您决定购车不需要她的态度,不然一起谈多好呀!你们一回来,我们就开始讨论对您来说适宜的价格问题。另外,我也要根据您的情况与经理协商一下,看是不是有好的分期付款方案。客户:也许你说的对吧!那,我们现在就走吧。;对话分析:1 销售人员将客户的议价巧妙地转移到获得评价之后,尤其是获得太太的评价之后.这么做就是抑制以后的价格异议2 将客户的太太完全引入了购置决策中,提示客户尊重其太太选择。3 这个客户一定会努力说服他太太接受这车,因为销售人员强调了只有客户最了解其太太喜欢什么车,彻底将销售人员说服其太太的工作负担转移了.4 由于没有底价,客户也不容易去找其他经销商比较。5 整个过程让销售人员决定放心,这个客户90%会购置该车说说我们的产品,客户可能有那些异议 。;处理客户异议的原那么;总结核心点:同理心,站在客户的角度考虑问题.任何时候都要认可客户的意思,并表示附和。 解决异议的过程不是争辩与反争辩的过程而是理解与被理解的过程。;对客户分级的必要性 客户金字塔〞分级模型 不同级别客户管理方法;1．不同的客户带来的价值不同，应区别对待 2．企