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2019 车间组长个人工作计划 作为车间班级的组长，需要制定行之有效的工作计 划，才能达到工作标准，更好的管理好组员。下面是由 为大家整理的“ 2019 车间组长个人工作计划”，仅供参 考，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。 2019 车间组长个人工作计划（一） 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较 好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开 展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建 设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提 高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生 产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升厂的环保经 济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设 作出自己的贡献。现制定 2019 年的工作计划： 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障 安全生产无事故。 （1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工 种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不 断强化意识安全。 （2 ）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监 控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业； 重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害 部位的管理工作。 （3 ）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就 意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低 原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理 安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽 量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气， 节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝 浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提 高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意 识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训， 使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初 步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断 强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的 发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹 可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优 罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状， 制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能， 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是 制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用 正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流， 培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使 用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了 设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力 的支持。 在 2019 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生 产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5s 管 理制度，力争在 2019 年生产管理工作不断提高，走上新 台阶。 最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员， 解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一 个和谐工作