某汽车通用五菱供应商制造过程质量能力提升项目.pptxVIP

上汽通用五菱 供给商制造过程质量能力提升工程SGMW20**-6-4目 录背景1目的2行动方案3组织机构4行动方案5工程目标6工程内容7背 景供给商制造过程质量与整车厂制造质量联系紧密，并将影响整车产品的质量水平公司一直在帮助和支持供给商实施制造质量提升活动，并建立了各项管理工作的有效沟通/合作渠道供给商的质量改进活动取得一定成果，但仍然不能满足公司开展策略的目标，制造过程质量能力需要通过改进生产现场管理，有效实施上汽通用五菱特色的精益生产方式来实现目 的“双赢〞实现整车厂/供给商在管理水平/质量水平上的同步开展，共同提升市场竞争力完善供给商制造系统精益生产管理体系，提高制造过程质量水平行动方案从柳州地区选择出9家供给商作为合作伙伴，从20**年6月至11月开展第一阶段改进活动已确定柳州地区第一批合作改进供给商，并邀请供给商总经理进行了工程合作沟通 第一批合作供给商名单：☆联发车桥厂 ☆柳机 ☆五顺 ☆超顺☆腾龙 ☆商泰 ☆东鹏 ☆奥源☆双飞 行动方案SGMW制造部、SQ、质量部、技术中心、7大工艺车间及9家供给商组成7个行动小组，开展对口合作改进工作工作小组对接供给商生产现场开展考察和调研，制定出小组工作方案建立供给商评价系统，制定具体评估细那么，确定评估时间和目标 20**年11月，总结柳州地区供给商制造过程质量能力提升工程经验，选取柳州地区以外的关键供给商，开展第二阶段改进工作 工程组织机构第一阶段工程行动方案工程目标实施SGMW模式精益生产实现SGMW各产品体系及供给商系统的质量提升SGMW 供给商制造过程质量控制系统重点提升车身和重要零部件的制造质量工程内容标准化操作和维护系统参照SGMW现场制造特点，纠正和改进供给商制造现场的标准化操作〔SOS/JIS〕，并开展标准化工作的定期改进建立标准的线平衡系统，有效提升各供给商生产线的运行，在保证稳定质量的条件下，根据SGMW需求提高生产效率建立标准工位系统，根据每个供给商制造特点，确立其现场生产单位的标准，并在各生产区域实施建立生产单位的审计制度，通过参考GMS分层审计的模式，应用工段长/班组长的检查制度，在过程上对质量/管理进行监督和维护运用工作场地组织标准和改善工作，整理和去除影响生产过程和产品质量的各种因素工程内容质量系统建立标准质量确认流程，重新检查和校核各项质量标准〔工程技术文件，检验标准，检验流程/指导〕,并联系SGMW生产过程问题，改进检验过程实施产品关键质量控制，运用防错、失效模式及后果分析、SPC、边界样本等质量工具建立年度过程质量控制方案，确定各生产区域需要重点保证和改进的质量工作在上汽通用五菱开发和启动新车型时的前期质量确认质量信息的传递系统〔前馈/反响〕，包括供给商内部各工序/职能之间及供给商与上汽通用五菱之间的信息传递及响应 工程内容工艺装备的维护和改进建立标准设备操作指导，减少因操作不当造成的平安/质量问题建立/完善所有设备的维护清单和方案〔TPM/PM〕建立关键设备/工装夹具的控制/校验方案〔影响整车关键质量项〕实施工装设备的人机工程/平安改进 工程内容供给商制造本钱控制建立制造过程中返修和报废控制，有效开展质量本钱控制工作建立制造本钱控制/改进方案，对各种公用动力、工具、配件、辅助材料、运输本钱、制造原料的使用过程进行控制和优化，制定降本钱方案实施供给商人力本钱控制工作，优化生产及生产支持人员构成 谢 谢 ！9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看