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室内装饰施工准备与施工总平面布置及管 理 室内装饰施工准备与施工总平面布置及管理提要：技术 交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人 员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工 序和施工难点的质量要求 自 室内装饰施工准备与施工总平面布置及管理 l 施工准备 施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备 和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检 查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准 备工作计划。见下表 4-1 《施工准备工作计划表》 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因 此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图， 掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会 设计效果，提出合理化建议。 2 、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点 是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构 筑物、管线埋设、种植条件等。 3 、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件， 合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、 进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要 依据。 4 、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活 动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、 劳动力组织和工程进度、 质量、 安全、 文明施工的保证措施， 收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及 建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 表 4-1 施工准备工作计划表 5 、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织 参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工 现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事 项，验收标准等进行交底。技术交底采取 ”双层三级制 ”，交 底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护 用品的准备。 1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源， 签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对 主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进 场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司 质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2 、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机 械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自 有的机械设备， 提前检修， 保养好， 对于需租赁的大型设备， 提前签好租赁合同。 3、安全防护用品的准备： 主要安全防护用品需用量计划详如表 4-2 《安全防护用 品计划表》 表 4-2 安全防护用品计划表 生产准备 进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方 负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接 手续， 1、施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线 制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用 XV 型 橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱， 箱、电缆编号与供电回路对应。 2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内 的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市 政污水管网。不能净化的污水将外运处理。 3、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证 件。 4 、施工扰民问题 施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪 音及运输， 因此在此施工期间， 施工时间主要放在白天作业， 抓好施工现场的安全文明施