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公司业务流程图 主要流程责任部门责任人详情说明相关表单销售部经理、销售员销售部从各渠道对行业的产品趋势进展调研分析，并提交《可行性分析报告》及《工程建议书》，交总经理批准。《可行性分析报告》《工程建议书》质量技术部经理质量技术部依据销售部提交的《工程建议书》，编制《新产品开发方案》，报总经理批准，然后进展产品研发及打样、测试等工作。《新产品开发方案》《产品确认书》销售部经理销售部对新品进展宣扬策划，编制《产品推广方案》，交经理审核，总经理批准。《产品推广方案》销售部销售员客户有订单需要时，进展询价或验厂考察等活动，销售部进展报价及验厂预备等相关事项。《产品报价单》销售部经理销售部对客户的意向订单进展初步的本钱评估后，回复客户；对超出评估预算的，不予接单，可再与客户洽谈。《本钱核算表》物控部经理物控经理召集选购、业务、技术、品管、生产等部门，就客户的交期、质量、技术难度、物料的交期、生产加工力量等因素进展综合评估，确定有充分的交付力量，最终签订《购销合同》《订单评审记录》《购销合同》物控部经理物控经理综合公司的生产力量，对订单的生产进度进展合理编排〔规定各部门/工序的完成时间〕，总经理/副总对生产方案编排的可行性进展审批《主生产方案》质量技术部经理质量技术部依据生产方案的订单上线日，提早做好相关的技术及品管资料预备等工作。技术图纸、检验标准等相关资料物控部选购员物控部依据生产方案的物料到料日，提早做好物料选购方案(依据库存量订料〕，并跟进交期及质量。选购详情详见《选购作业流程图》《物料选购方案表》《选购订单》《选购作业流程图》质量技术部IQCIQC依据相关检验对选购回的原材料进展验收。不合格的按不合格品的处理流程处理。详见《来料检验作业流程图》《原材料验收单》《来料检验作业流程图》物控部仓管员仓管员对IQC验收合格的物料，依据选购单、送货单等相关资料办理入仓手续，并作好相关的标识及帐目。仓管员依据《主生产方案》，提早1至2天做好备料工作。《入仓单》业务运作流程图业务评估，回复客户订单综合评估，签主生产方案的编制与审批物料的选购技术资料的预备原材料的验收入仓市场调研分析产品研发营销策划订单需求生产部领料员生产车间依据订单产品的上线日期，提早一天支配领料员去仓库领料。《领料单》、《出仓单》电机车间主任电机车间根据相关资料进展生产加工，并严格掌握过程的质量。〔电机产品的加工详见《电机产品生产制造流程》《生产日报表》物控部仓管员质量技术部对电机成品的产品进展质量管控，合格的入库，挺直出货，或供应给整机车间用法；不合格的，通知电机车间返工处理。《出仓单》《质量日报表》《不合格品处理单》整机车间主任整机车间领料后，根据相关订单资料进展装配及包装工作，并严格掌握过程质量。《领料单》、《出仓单》《生产日报表》质量技术部质量主任质量技术部对整机车间装配的产成品进展全面验收，不合格通知装配车间处理，合格的作好标识及记录后，通知车间支配入库。《质量日报表》物控部仓管员物控部对整机车间质量验收合格的产成品办理入库手续。《实物入仓单》物控部仓管员物控部根据销售部的通知办理发货手续，销售内勤现场跟进发货详情。《送货凭单》《实物出库单》销售部财务部销售员会计销售部根据与客户签订的〈购销合同〉、客户收货凭证，准时跟进货款的回收；财务部供应《对帐单》，催促销售员跟进货款的回收。《收货凭证》、《实物出库单》《对帐单》、〈购销合同〉等销售部及其它相关部门业务员、生产及QC人员销售部对客户反应的信息/投诉进展全程跟进〔召集相关部门人员帮助解决〕。《客户诉怨处理报告》销售部内勤员销售内勤对客户反应的信息及我司的处理看法等资料进展建档〔文档或电子档〕。《客户诉怨处理报告》等编制/日期：审核/日期：生产领料电机生产入库整机车间领料、装配、包装质量验收入仓出货收款售后效劳、建档建档