组织设计与“组织”有关的文档.pptx

组(Zu)织设计;开篇案例：叶兰(Lan)公司;开篇案例(Li)：叶兰公司（续）;思考(Kao)题：;本(Ben)章问题导引;第一节 组(Zu)织与组(Zu)织设计概述;（二）组织工作的重要(Yao)性;组织工作的(De)重要性;; （一）、管理(Li)幅度与管理(Li)层次;2、管理(Li)层次的产生;3、管理幅度(Du)与层次的关系;;;;组(Zu)织工作的过程;(三）组织设(She)计的任务;组织设计的(De)任务;组织设计工作的结果体现在两份书面文件上： ①组织机构系统图（组织图或组织结构图）如p288图9-1 ②职务说明书： a)工作内容、职责和权力； b)与其他部门和职务的关系； c)担任(Ren)该项职务者必备的条件  ;全国人大常(Chang)务委员会组织结构系统图;二、组织设计的(De)原则;（二）责权利对等原(Yuan)则;; (三)命令统(Tong)一原则;一个上级，一条指挥(Hui)链；“多头领导和指挥”;A;小故事：命令的统一(Yi)性;案例：史上最牛的女秘(Mi)书。;;;;;（一）环(Huan)境与结构;（二）战略(Lue)与结构;;（三）技术与结(Jie)构;(三(San)) 技术与结构;　　美国农业劳动者的比重为2%，却提供全国需要的120%的农业产品。一个普通农民一般经营1000多亩地(Di)，从播种、施肥、灌溉、喷药