组织文化与与“文化”有关的文档.pptx

组织文(Wen)化与第一页，共十三页。第1节组织文(Wen)化一、什么是文化文化是组织中所有成员共享并作为正确标准(公理)传授给新成员的一套价值观、指导信念、理解能力、思维方(Fang)式. 组织文化存在于两个层次上: 表层是可看见的表象和可观察到的行为. 深层次的价值观、假定、信念、思维过程才是真正的文化. 文化的一些典型、重要的、可观察的方面是礼仪、仪式、故事、表征和语言. 第二页，共十三页。二、文化的出现及作用 组织文化常始于创始人或早期领导人,他们以愿景、哲学、经营战略的形式,清楚地提出并贯彻他们独特的思路和价值观,把公司引向成功,它们被(Bei)制度化,反映创始人或领导者的愿景和战略的组织文化就形成了. 作用:凝聚组织成员; 帮助组织适应外部环境第三页，共十三页。三、文化的强度及其适应性文化的强度指组织成员间关于特定价值观重要性所达成一致的程度.若对某些价值观的重要性存在普遍的一致性意见,则该文化是具有内聚力的,而且是强大的;反之,文化很弱. 除非文化能鼓励公司积极适应外部环境,否则一种强势文化并不一定能保证公司获(Huo)得成功.不能促进公司适应外部环境的强势文化反而比弱势文化更容易破坏组织的成功. 第四页，共十三页。适应性与非适应性公司文化相比,有不同的价值观和行为模式.适应性公司文化 非适应性公司文化价值观: