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公司三年人力资源发展规划 公司三年〔2005-2007年〕人力资源进展规划〔第一局部〕中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的打算》指出：“人才问题是关系党和国家事业进展的关键问题。〞在经济全球化的世界，国与国之间的竞争，很大程度上依靠的人才的竞争。“人才在综合国力竞争中越来越具有打算性意义〞。在市场经济条件下，企业之间的竞争归根究竟也是人才的竞争！人才工作是人力资源的核心工作，人才也是企业核心竞争力的重要组成局部，是企业实现可持续进展的智力支持和动力保证。随着电力体制改革的逐步深化，发电侧市场竞争越来越剧烈，外抓进展、内抓管理成为企业的主题，而人才在企业进展和管理中的作用日益凸显。特殊是对人员多、负担重、机组小、设备陈旧、生产率程度低的发电老企业来说，要迎接新的挑战、抢抓进展机遇，除了要狠抓进展不放松以外，还必需充分开掘人力资源，重新优化配置人力、物力，加大人才培育和引进力度。为了适应公司“一二一百〞进展战略和市场竞争对人才的需要，转变观念，创新思维，努力培育一支有远见、善管理、懂技术、素养高、能打硬仗的生产、经营、管理等多方面的人力资源，特制订三年人力资源进展规划。一、 人力资源的现状与缺乏〔一〕人力资源的现状1、职工队伍构造分布分类管理人员 技术工人 专业技术人员 其他〔效劳〕人员人数 366 1322 572 406 所占比例 17.48% 63.31% 27.32% 19.39%2、学历构成： 学历层次 初中及以下 中专、中技、高中 大专 本科及以上人数 348 1126 506 114 占职工比例(%) 16.62 53.77 24.1 5.446 表中高中学历者多为86-89年招工进厂者,现多为生产骨干,其年龄已在34-37岁之间.3、职称构成： 职称层次 高级技术人员 中级技术人员 初级技术人员人数 31 181 360 占职工比例(%) 1.48 8.64 17.19 4、管理人员构造：分类 经营层 中级 (公司聘任) 中级一般管理人员 其他管理人员 合计人数 6 46 30 176 108 366 所占比例 1.64% 12.57% 8.2% 48.09% 29.51% 100% 5、中级管理人员年龄构造(公司聘任)：年龄段(岁) -30 30-35 36-45 46-55 55- 合计人数 0 14 26 7 0 46 所占比例 28.26% 56.52% 15.22% 100% 6、中级管理人员年龄构造(非公司聘任)：年龄段(岁) -30 30-35 36-45 46-55 55- 合计人数 1 4 14 11 0 30 所占比例 3.33% 13.33% 46.67% 36.67% 100% 7、技术工人构成：技术层次 技师 高级工 中级工 没有参与技能鉴定人数 24 131 176 991 占技术工人比例(%) 1.81 9.91 13.31 74.97 根据电力行业要求，“十五〞末电力行业具有高级及以上技术工人应到达技术工人总数的30%以上，我公司仅为11.7%;在没有参与技能鉴定的工人中,50岁以上的员工仅占1.5%,另外病残弱员工约占2-3%,那么尚有约70%左右的青壮年近期需进展职业技能鉴定,进步工作技能。〔二〕人力资源的缺乏公司的30万机组扩建和“一二一百〞战略的施行，急需大批具有专业学问和技能，以现代管理理念，以创新争优精神，开拓进取的专业技术、技能和管理人才，与30万机组定员标准和国内外先进发电公司的同业比拟，公司人力资源在数量和构造等方面还存在着较大的差距。1、人力资源构造不合理.主要表如今：〔1〕缺乏高层次、复合型的经营管理人员，无法形成领导队伍的梯队构造；〔2〕高学历层次人员比重偏小，尤其是技术专业本科及以上学历人员偏少，目前国际同类型发电公司具有本科及以上学历的职工占职工总数的40%，我公司目前专科及以上学历员工占职工总数只有29.6%，其中本科及以上仅占5.44%；〔3〕财务、证券投资、法律、市场营销等高级专业人力资源和既懂技术又懂经济的高级复合型人力资源严峻缺乏，另外远动、经营管理、电力等专业人员已青黄不接的现象已经出现；〔4〕把握专业技术的人力资源亟待开发。目前，人员队伍中具有高、中级职称的专业技术人员占专业技术人员总数22.22%，仅为全公司人力资源总数的6%；高级工、技师占技术工人总数的比例11.72%，根据电力行业要求，“十五〞未电力行业具有高级及以上技术工人应到达技术工人总数的30%以上。2、人力资源管理不完善。主要表如今：〔1〕 缺乏优秀人力资源职业生涯规划，未形成有效的人力资源培育、开发体系。人力资源的培育、开发还停留在粗暴的群体培训层面，未能依据人力资源特点和公司进展需要，有针对性地进展人力资源职业生涯规划，形成人力资源培