如何做好一名优秀的,企业管理者.pdfVIP

精心整理 怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢？应做到以下几点： 第一做好角色定位 对高层而言，中层管理者要做到： 一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着 对企业价值观的认同和对高层的信任。 二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思 想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的 责任。 三是协助者。 企业中无论高层、 中层还是基层， 都是为了一个共同的目标而努力， 因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到： 一是计划者将高层的要求化为切实可行的工作计划。 二是指挥者指挥下属各负其责，对计划进行实施。 三是监督者在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。 四是激励者通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。 第二提升管理技能 中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基 础。这些能力大致可以分为三类： 一是业务技能。 每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深 入了解。 二是概括技能。 页脚内容 精心整理 对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能 力。 三是人力资源管理能力 如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的积 极性，使其能愉快地做事，是管理者必须具备的重要技能。 四是创新能力 当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地 变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰。因此我们必须具 备创新能力，才能根据环境的不断变化，创造性地开展工作。 第三学习是提高的惟一途径 每个人的能力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得来的。公司的发展为 我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的战略机遇。在企业快速发展的关键时 期，我们面临机遇，如何才能适应公司的发展，不被高速前进的列车所抛弃呢？提 高自身素质是我们的必然选择，而学习是提高的惟一途径。因此，作为管理者我们 不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质， 及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高 自身的职业能力和素养。要充分认识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与企 业同心，与班子同步，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好本部门、 本单位的工作，为企业的进一步发展作出自己的贡献。 做一个合格的管理者应清楚以下几点： 第一、作为中层管理干部，我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。 中层管理干部的主要工作是管理，而不是具体业务和事务。管理就是管人，通过他 人完成具体工作。管理者的职责主要体现在计划、组织、领导、控制。管理的首要 页脚内容 精心整理 职能是计划，中层管理干部既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调 整局部战术，根据部门的目标，结合部门实际情况制定能实现目标的相应计划，并 组织实施。既要上传下达，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执 行。同时，还要主动寻求其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。不仅如些， 还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上， 我们的企业才会蓬勃发展。 第二、中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人力资源，合理分派员 工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，而不是靠自己一个人单打 独斗。中层管理干部还要承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时 给予鼓励。利用各种工作时机，进行训练指导，帮助有潜能的员工充分发挥自己的 工作能力；当发生问题、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行 双向讨论，甚至于把员工工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠 正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工 独立作业。 第三、我们要正确进行自我认知。培养良好心态、提高自身素质、更新思想观念， 杜绝那种见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑， 或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益等等外在因素 的现象。要深入地思考问题，积极地解决问题，彻底排除那些归罪于外的十分有害 的消极思想。 第四、我们要有开