如何启发和培养中高层管理者的执行力.pdfVIP

如 何 启 发 和 培 养 中 高 层 管 理 者 的 执 行 力 2006 年 09 月 24 日 9 ：00-16 ：30 （6 小时） 培训费用： RMB360元 / 人( 包含：教材、证书、培训、午餐、茶点等费用 ) ，三人以上九 折，六人以上八折。 培训对象 ：各企业中高层管理人员及 HR专业人士 报名电话： 3360369 传真： 3880029 E-mail ： 联系人： 张小姐、邓小姐 上课地点： 格明公司培训室 / 合作酒店 （上 课前电话通知） 课程背景 ：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流 — — 执行力不足 ! — — 执行力不强 ! 为什么企业刚刚做好、做大。贯彻却出现问题 为什么付出比计划多了 10倍。结果却不到计划收益的 1 ／10 — — 执行力流失 ! — — 执行力黑洞 ! 为什么企业陷入·高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈 — — 执行力危机 课程收益： ☆结合实践更好的理解执行力 ☆学习如何组建执行团队 ☆创造执行文化 ☆结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力 课程纲要： 第一讲 什么是执行力 ? 二、团队精神 4 大方面 1、执行力的概念 1、团队自豪感： 2 、执行力不佳的重要原因 2、如何创造培养一种团结协作的环境？ 3、我们对执行力的态度 第三讲 中层执行者必备的能力 1 、选人的能力 4 、执行力的自行诊断程序 2 、追踪跟进的能力 3 、培养与训练下属的能力 【案例】⑴：阿富汗、伊拉克战争美军总指 第四讲、 执行力之根— 4 R 管理模式 挥 弗兰克斯 1、R1：执行的驱动系统（ Ready） 【案例】⑵：沃尔玛执行系统的核心――日 1、 R2:执行人的职责系统（ KPI） 落原则 2、 执行效果的检查系统（ Review） 第二讲 : 执行力之枝——执行型文化 4、执行效果的检查系统（ Result ） 一、 打造执行力文化 【案 例】：海尔的强势执行力 OEC 【案例】深圳华为的董事长任正非的狼文 总 结 化，， 1、执行背后的文化 2 、创建服从型执行文化语言 3、责任感，执行卓有成效的支柱。 【案例】英特尔公司总裁格鲁夫的执行力文 化 讲师简介： 钟老师 ：格明公司金牌讲师、职业培训师、北京师范大学研究生院企业 管理硕士，实战派管理专家。具 20 年企业管理经历。以其对企业管理的独特感悟，潜 心研究开发和致力于团队管理、领导力训练、企业执行力等方面的企业