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2.7 行政人事部 Roland Berger – Strategy Consultants 职能分解表 部门：置业公司行政人事部 (1) 制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办 三级职能 一级职能 二级职能 行政管理 制度、规章管理 综合文秘管理 内外宣传协调 企业文化、企业形象的宣传、组织。 企业品牌、产品品牌的融合、宣传。 外事接待，公关活动的协调安排。 公司内部工作协调。 各种活动的组织。 公司、部门计划拟定 公文办理 会议安排、记录、印发 文印管理 综合档案、开发档案管理 资产采购、调配、控制管理 劳动保护和劳动用品、办公用品、车辆、通讯器材、员工伙食、宿舍等管理 普法教育。 合同审理。 法律纠纷处理。 法律事务管理 费用预算及控制 行政费用预算和控制。 本部门费用控制。 Roland Berger – Strategy Consultants 职能分解表 部门：置业公司行政人事部 (2) 行业劳动政策调研 人力资源发展规划和管理政策的制定、实施 劳动政策整理归集 三级职能 一级职能 二级职能 人事管理 劳动政策管理 评估、考核管理 薪酬福利、劳动合同管理 人才评估、选聘、录用、辞退 业绩考核的组织实施 人事任免手续的办理 岗位职务竞争机制体系的制定和实施 员工培训 制定薪酬、福利标准并组织实施 劳动合同管理 人事档案管理 劳动保险办理 行业、劳动力市场薪酬体系调研。 员工长、中、短期职业发展规划的实施 建立人才库，保证各层次人才需求 建立多种形式、途径的员工培训体系 加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析 Roland Berger – Strategy Consultants 行政人事部经理岗位说明书(1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 行政人事部经理 置业公司总经理 5人 行政人事部 负责管委会、办公会议决议的跟踪督促。 负责人力资源开发、优化、管理、职业发展规划的研究和实施。 辅助管委会选聘、考核、管理中、高层职员。 制定薪酬福利标准并组织实施。 统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行。 统筹法律事务工作。 组织员工培训工作。 负责综合行政管理。 负责实物形态资产的管理。 编制行政人事经费预算。 负责对外协调，公共关系的建立。 协助企业文化、企业形象、企业品牌的融合。 Roland Berger – Strategy Consultants 行政人事部经理岗位说明书(2) 权限 人员要求 考核指标 在授权范围内，组织实施人事、行政、法律事务的执行。 决定本部门人员选聘、考核奖惩。 经授权审批行政人事经费列支。 教育：大学本科以上，管理、教育类专业。 工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。 必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好。 事业部内人员招聘和培训计划组织工作成效。 20% 事业部内人员薪酬福利和奖励组织管理工作的成效 30% 事业部内综合行政管理工作成效 20% 事业部行政费用的控制效果 20% 其它部门对本部门工作的满意度 10% 权重 Roland Berger – Strategy Consultants 人事主管岗位说明书(1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 人事主管 行政人事部经理 行政人事部 协助制订人事政策。 协助员工职业发展规划的研究和实施。 具体实施薪酬福利。 负责完善完工选聘、录入、培训、考核、异动手续。 负责员工人事档案、保险、合同的办理。 Roland Berger – Strategy Consultants 人事主管岗位说明书(2) 权限 人员要求 考核指标 在授权范围内，具体实施人事管理工作。 教育：大学本科以上，管理、教育类专业。 工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。 必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好 事业部薪酬福利及人事行政事务管理工作成效 20% 事业部人员招聘和业绩考评组织运行成效 25% 事业部人事培训组织管理工作成效 25% 部门内工作协调及对其它岗位工作的合作支持程度 15% 事业部其它部门对人事管理工作的满意程度 15% 权重 Roland Berger – Strategy Consultant