第十二章 再保险业务的经营管理.pptxVIP

再保险原理第三单元〔再保险实务〕经济法律系 贾美云第九章 责任风险的再保险一、了解责任风险再保险的根本理论；二、掌握主要责任风险再保险的种类及其分保方式。 第十章 人身风险再保险一、了解人身风险再保险的概念及其人身风险再保险的意义；二、掌握人寿保险自留额表的设计方法及自留额的计算；三、掌握人寿保险的比例再保险的根本理论；四、了解人身意外伤害保险和健康保险的再保险的根本理论。第十一章 巨灾风险的保险与再保险一、了解巨灾风险的特点及巨灾保险的性质；二、掌握地震风险的保险与再保险的根本理论；三、掌握洪水风险的保险与再保险的根本理论；四、了解巨灾综合风险的保险与再保险的根本理论；五、掌握我国的巨灾风险与再保险的根本理论。再保险原理第四单元〔再保险业务的管理〕经济法律系 贾美云学习目标:一、掌握分出业务的经营管理的概念、了解其意义；二、掌握分出业务的具体程序、分出业务一般准那么、分出业务流程、分出业务账单；三、了解临时分保手续、了解合同分保手续、了解预约分保手续、了解分出业务统计、熟悉分出业务的分析；四、掌握分入业务经营与管理的概念、了解其意义。五、掌握确定承保额的准那么和方法、了解分入业务管理的具体手续。六、了解分入业务管理的要点；第十二章 再保险业务的经营管理1一 分出业务的经营管理2二 分入业务的经营管理第十二章 再保险业务的经营管理 重点掌握: 1、分出业务经营管理 2、 分出业务实务(分出业务的具体程序、分出业务一般准那么、分出业务流程、分出业务账单) 3、分入业务经营管理的概念与原那么 4、确定承保额的准那么和方法第十二章 再保险业务的经营管理 一、分出业务经营管理概述 为了实现再保险 分出业务活动的合理化科学化，到达预期的最正确的经济效益目标，从而稳定保险企业的业务经营，所实施的方案、组织、指挥、协调和控制的一系列动态活动过程。 其核心是保险企业经济效益，宗旨为提高经济效益，降低企业费用本钱，保证保险企业经营稳定性。 分出保险业务经营管理的两大重要因素：保险企业人员素质和承保风险业务的质量和技术。分出业务经营管理的水平，直接影响保险公司的信誉和整体工作的有序性及公司效率的提高。 第十二章 再保险业务的经营管理一、分出业务经营管理概述 〔一〕分出业务管理的一般准那么及主要任务 分出业务管理的范围包括：自留额确定，分保规划安排，分保业务流程，分保手续，分保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。 第十二章 再保险业务的经营管理一、分出业务经营管理概述 〔一〕分出业务管理的一般准那么及主要任务1.分出业务管理的一般准那么〔1〕稳定公司业务经营，实现最正确经济效益。遵循保险费收入与保险赔款和费用平衡的财务稳定原那么。〔2〕管理现代化原那么。分出业务管理现代化表达为保险管理思想现代化、手段现代化和方法的现代化。〔3〕面向国际市场的原那么。分出分保工作是一个面向国际市场的重要方面，是公司形象在世界市场的展示。分出业务管理必须坚持面向国际市场的原那么。第十二章 再保险业务的经营管理一、分出业务经营管理概述 〔一〕分出业务管理的一般准那么及主要任务2．分出业务的人员管理的构成〔1〕设计人员。设计人员的主要工作是对业务进行组织分析、制定及修改条款。〔2〕推销人员。推销人员的任务是在业务方案完成后，立即将条件提供给参加这项业务的公司，并尽量寻求资信好的大公司积极参与。〔3〕辅助人员。辅助人员的工作主要是配合、协助设计和推销人员处理日常事务。第十二章 再保险业务的经营管理一、分出业务经营管理概述 〔一〕分出业务管理的一般准那么及主要任务3．分出业务的内部管理 〔1〕明确分出部门的职责。〔2〕协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自责任直接业务的承保与管理在承保部门，分保安排在分出部门进行。〔3〕密切分出部门和账务部门之间的关系，以确保分出业务的效益。第十二章 再保险业务的经营管理二、分出业务实务〔一〕分出业务的规划1．再保险业务规划的目的2．自留责任额确实定3．经营收益匡算与再保险方式的选择水险和非水险的区分水险是指保险人对被保险人在海上遭受自然灾害和意外事故造成的财产及其利益损失承担经济赔偿责任的保险，是财产保险的一种，又称“海上保险〞。海上保险承保的危险主要有海滩搁浅、触礁、倾覆、碰撞、暴风雨等，火灾或爆炸、暴力窃盗或海上劫掠，地震或火山爆发、投弃或波浪卷落，船长或船员的恶意行为或疏忽等等。海上保险是一种综合险。海上保险按保险对象的不同可分为：货物运输保险、船舶保险、运费保险、保障赔偿责任保险、海上石油开发保险等。水险和非水险的区分非水险〔不含机动车辆保险〕是国内各财产保险公司的主要业务来源之一，涉及财产保险、责任保险、信用保险和保证保险。现行的经保险监督委员会批准或备案的非水险险种有几十种，主要有属于财产险