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公司 360 度员工绩效考核管理制度 公司 360 度员工绩效考核管理制度作者：佚名 时间： 2008-5-28 浏览量： 第一章 总则 第一条 员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得 能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价，进而做到人尽 其才，客观合理得安排人力资源，调动员工得工作积极性、 提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等 人事决策提供依据。 第二条 考核者得注意事项： （一）考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进 行制定。 （二）考核者必须消除对被考核者的好恶感、 同情心等偏见， 排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公平公正的评 价。 （三）不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评 价。 （四）考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者进行 扬长补短的教育。 （五）本制度适用于总监级（不含总监）以下的所有员工。 第二章 绩效考核的分类 第三条 绩效考核分月度、季度和年度考核。 第四条 月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况。考 核时间为每月 16～20 日，考核结果将作为当月的考核工资 发放的依据。 第五条 季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目 标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行，季度考核结 果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据。 第六条 年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目 标达成状况。年度考核的时间为传统春节前一个月，年度考 核结果将作为年终奖发放的依据。 第三章 月度考核的内容及实施 第七条 管理人员考核。管理人员的考核项目包括目标达成情况、部 门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项。 （一）目标达成情况：目标是开展部门工作的导航器， 管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工 作进行，对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目： （1）计划制定 A 根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划，并与 上下级沟通，使他们都了解你的工作目标。 B 根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划。 c 根据公司和部门实际情况按时制定工作计划。 D 按时制定工作计划，但不符合公司或部门的实际情况。 E 工作没有计划 （2 ）计划实施跟进 A 确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况， 对计划中不合理的内容能做及时合理的修正，使工作顺利的 进行。 B 确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况。 c 确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，工作尚能 进行。 D 确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，影响部门 工作的正常运行。 E 没有做任何关于计划跟进和实施的事情，严重影响部门工作 的正常运行。 （3 ）工作成果 A 工作相当顺利，公司和部门各个环节运作十分通畅。 B 工作比较顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅。 c 工作不太顺利，公司和部门各个环节运作不太通畅。 D 工作相当不顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅。 E 工作无法进行，部门各个环节工作几乎瘫痪。 （二）部门人员管理：对本部门人员的管理是管理岗 位的基本职能，对部门人员进行有效的管理可以很大的提高 公司和部门的工作业绩，也会提高部门员工的工作积极性。 对管理人员的部门人员管理从下面 （1）部门员工考勤状况 A 部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请 假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安 排的井井有条。 B 部门员工事假较少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请 假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调 尚可。 c 部门员工事假较多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请 假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调 尚可。 D 部门员工事假很多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请 假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调 不好。 E 部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请 假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调 很糟糕。 （2 ）工作纪律 A 部门员工 公司 360 度员工绩效考核管理制度作者：佚名 时间： 2008