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。 人才激励制度 第一章 总则 一、目的 人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展的关键的因素， 而激励开 发是人力资源的重要手段。 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工 的工作动机， 使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要， 增加其满意度， 从 而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。 建立一套科学有效的激励机 制直接关系企业的生存和发展。 二、人性的需求层次分析，马斯洛的需求层次理论 心理学家马斯洛的需求层次理论阐述了人的整个需求过程， 只有满足员工的 需求，激励才能起到作用。我们根据马斯洛的需要层次理论做出分析研究： 生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性； 安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产； 社交的需求，如情感、交往、归属要求， 尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重； 自我实现的需求，即实现自己的人生价值，如理想、人生规划、追求等等。 三、激励体系 分 类 短 期 长 期 1、授权 1、员工职业生涯规划。 2 、业绩竞赛 2 、长期培训 精 3 、目标任务沟通 3 、员工晋升 神 4 、群策群力 4 、工作使命 5 、表扬 5 、企业愿景 6 、短期培训 6 、企业文化 物 1、薪酬 1、利润分享 质 2 、福利 2 、股份 3 、损耗奖励 3 、期权 。 1 。 四 、我公司把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励 的关系如下图所示： 企 业 员 工 激 励 文 化 第二章 激励措施 勒彼夫博士的十种企业应该奖励的十种行为方式： 1. 奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施的； 2. 奖励冒险，而不是躲避风险； 3. 奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从； 4. 奖励果断的行动，而不是无用的分析； 5. 奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为； 6. 奖励简单化，反对不必要的复杂化； 7. 奖励默默无声的有效行为； 8. 奖励高质量的工作，而不是草率的行动； 9. 奖励忠诚，反对背叛； 10. 奖励合作，反对内杠。 物质激励 一 、完善福利 1. 为员工上五险。 2. 为辛苦工作一年的员工提供带薪年假，员工在 6 月 31 日前进入公司工 作的，当年按整年计算，之后从第二年