第讲生产率及生产率管理.pptxVIP

第一讲：生产率与生产率管理;生产率与生产率管理;一 生产率的根本概念;; 马克思?资本论?第—卷：生产率是“生产活动在—定时间内的效率〞。 韦氏(Webster)大辞典定义：“每单位生产劳动的实物产出；工业管理上使用生产设施的有效程度；使用劳动力和设备的有效程度〞。 美国生产率中心领导人格雷森(Jackson Grayson)定义：“从投入中通过一系列活动后所获得的产出〞。 肯德里克(John Kendrick)?懂得生产率?理解为：“商品或效劳的产出与生产过程中所投入的人力与物力的关系〞。;生产率的定义〔Productivity〕; 2.生产率衡量;衡量生产率的主要目的： 使用较少投入生产相同产出 使用相同投入生产较多的产出;1、种类：;静态生产率 某一给定时期的产出量与投入量之比。 指某一给定时期的绝对生产率。 动态生产率指数 一个时期〔测量期〕的静态生产率被以前某个时期〔基准期〕静态生产率相除得的商，反映不同时期生产率的变化情况。;从总体上看，设置生产率指标大体上可以有如下的分类： ①从投入要素来看。可分为综合性生产率指标和单要素指标两大类； ②从投入与产出的计量形态看，可分为实物形态和价值形态两大类； ③从生产率覆盖面的层次看，大体有国民经济生产率，部门(或行业)生产率，企业生产率，劳动者个人生产率等。 按生产系统运作结果 ①狭义P－－－〔O/I〕 ②广义P－－－〔测评指标另述〕;从研究生产率的内容上 研究生产率，既要考察边际生产率，也要考察平均生产率。 边际生产率是指在—定规模根底上增加单位要素投入所带来的产出，其近似算法是追加投入带来的产出增量与投入增量的比率。其严格的表达式是在投入增量趋近于零时产出增量与投入增量之比的极限，考察边际生产率，对于优化资源的配置以提高生产率，是一个有效的分析方法。 平均生产率那么考察某商品价值和社会必要劳动量的关系，是对按该部门全部劳动投入量平均计算的生产率指标。;〔2〕生产率的计算;二、生产率管理与测定;二、生产率管理与测定;;3、生产率测定的意义;4.生产率评价的根本方法;5.生产率测评???种类;P;三、提高生产率途径;三、提高生产率途径;影响生产率的因素; 影响生产率的因素很多，从企业来说，有内部因素和外部因素两种。 外部因素有自然资源、根底设施和政府政策等 内部因素无非是硬件和软件两大局部。 硬件包括设备、技术、能源〔或产品、厂房设备、技术、材料和能源〕 软件包括人员素质、生产系统、组织结构的合理性，以及管理工作的好坏等〔人、组织机构、工作方法、管理方式〕。 这些因素可概括为资本、劳动力和管理3个因素，其中最不可无视的是管理这个因素。;工业企业的竞争力与生产率的关系 ; ⑴生产率提高的速度决定国家经济开展速度；(比人口增长快那么经济开展快.) ⑵提高生产率是增加工资和改善人民生活的根本条件；(可增加工资而不使物价增长太快) ⑶提高生产率可以缓和通货膨胀；(工资与物价螺旋助长,生产率提高抑制物价上涨) ⑷提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡；(品种质量性能相当时,价格-交货期是关键) ⑸生产率提高对就业和社会开展有促进作用； ⑹生产率与质量是同步开展的关系。(没有一定水平的质量就谈不上提高生产率);技术方法—工作研究方法： 要求在不增加资源消耗的前提下， 努力生产出更多更好的产品或提 供更多更好的效劳。 首要任务就是提高生产率。;提高劳动生产率的方法;A、强化班组的管理 B、5S的推行 C、提案改善制度的推行 D、QCC〔品管圈〕的推行 E、QC七手法的应用 F、工作改善七手法 G、合理排线的七大原那么 H、工作研究方法(IE)推广; 1．日常管理〔4M1E〕； 2．机能管理(PQCDSM)； 3．问题排除技巧(开掘/分析/改善)； 4．领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立)； 5．职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。;1．5S的起源； 2．5S的定义； 3．5S的推行方法； 4．5S的鼓励制度； 5．5S的实施步骤； 6．5S的成果评价； 7．5S的效果维持及标准化的建立。;1．提案改善制度的起源； 2．提案改善制度的定义； 3．提案改善制度的推行方法； 4．提案改善制