供暖管道改造施工方案.docx

供暖管道改造施工方案 采暖系统改造工程施工方案名目第一章工程概述 (1)其次章施工预备及部署 (1)第三章施工方法 (5)第四章施工进度方案及保证措施 (8)第五章质量保证措施 (9)第六章雨季施工措施 (12)第七章平安生产措施 (12)第八章文明施工措施 (16)第九章成品爱护措施 (18)第一章工程概述一、工程概况1.工程名称：2.建立地点：3.建立单位：4.施工范围：地下管沟供暖管道安装。其次章施工预备及部署一、组织机构框架图及职责1.组织机构框架图2.各级管理人员的职责2.1工程经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联络单，组织工作人员编制整个工程的进程方案表，指导现场工程人员施工。工程完毕后组织有关人员进展最终的验收。2.2技术负责人：负责施工方案的编写，制定施工工艺流程；负责组织施工图纸的会审工作及综合管线图的绘制，负责工程质量监视。2.3专业工长：参与图纸会审，贯彻质量方案，编制工程的施工方案，对班组进行详尽的技术交底并监视执行，参与分部工程以及隐藏工程的验收，并准时填写各种施工技术资料和工程变更洽商记录。2.4质检员：指导催促施工管理人员严格执行相关规定，按要求进展原始资料的积累。负责检查监视班组每一步的施工质量，关键部位要实测实量，对重大质量隐患，有权责令停工返修。2.5材料员：负责与业主、监理一起对进场的设备、材料按合同及标准要求进展验收，搜集产品合格证、材质证明等与施工和开工有关的资料，准时根据施工预算和进度方案组织设备材料进场。2.6平安员：负责施工现场的平安、消防工作，准时发觉平安消防隐患并向有关人员提出、订正，出现平安问题向上级平安部门报告；负责检查平安消防技术交底，并监视施行，严禁违章作业。2.7资料员：负责工程图纸及工程资料的搜集、整理、发放、归档等管理工作；负责对内对外协调联络、信息沟通；负责外来文函收发、交接及保管工作。二、施工预备1.劳动力预备1.1公司劳务部门特地负责劳动力的调配，确保在不同的施工阶段可以供应充分的劳动力。1.2我司派具有较高技术程度的施工队伍来参与本工程的施工。1.3特别工种保证持证上岗。1.4参与本工程安装施工的全部人员，在进场前进展培训训练，内容包括平安施工、文明施工、技术交底以及现场各项规章制度等。平安文明施工要组织书面考试，考试合格前方可进场工作。2.劳动力保证措施为了保证进场工人做到人尽其才进步劳动生产力,在劳动力管理上,我们实行区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原那么。2.1进场前，对工人进展各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。2.2对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使劳动力保持高度的责任心和上进心。2.3加强对工人的质量、平安、文明施工等方面的训练。2.4仔细做好班前交底，让工人理解施工方法、质量标准、平安留意事项、文明施工要求等。2.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进展劳动定员，使劳动力人员岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。2.6加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织后备劳动力进场，进展人员补充。2.7建立鼓励机制，奖罚清楚，准时兑现，充分调动劳动力人员的主动性。3．劳动力装备方案表4.施工机具预备4.1装备充分的施工机具以保障施工的顺当进展。4.2对施工机具的要求:要有足够的数量；完好率要保持在100%以上；施工机具的力量要满足工程的需要；施工机具有特地的管理人员管理；装备特地的修理人员。4.3拟投入的主要施工机械设备5.技术预备5.1提早支配本工程的技术人员、技术工人进展技术交底、工程内容交底、工艺流程交底。熟识所安装设备的性能、特点和提出的安装条件，使全部人员在进入施工现场前胸中有数。5.2技术负责人依据本工程的特点，仔细组织好图纸会审、会签。并结合本工程各工程的实际需要制定有针对性的分项施工方案。依据方案和有关技术、质量标准，组织对施工人员的技术交底和技术培训。5.3施工员通过仔细审查施工图纸及有关施工资料，准时精确地做出施工预算，提出加工订货预备，提早进驻施工现场。5.4依据工程施工图纸和现场状况及根据施工组织设计，制定施工方案。6.材料预备6.1严格按材料的有关规定和施工要求进展材料的选购工作。6.2材料员接到工程部传递的施工预算后，马上进展材料的筹备工作。6.3材料到达现场后，阅历收合格后在指定位置分类码放整齐。6.4我司订货的产品，将严格根据《选购工作程序》、《合格分供方评定工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《进货检验和