管理会计的作用与简史.pptxVIP

1 管理会计 西南大学经济管理学院 二○一六年三月 黎 晓 杰 2 参考书： ?管理会计? 唐·汉森等著 北京大学出版社 定价98.00元 ?管理会计? 吴大军等编著 东北财经大学出版社 定价30 .00元 3 第一篇 导论第一章 管理会计的作用与简史 学习目的： 1、解释对管理会计信息的需要 2、解释管理会计和财务会计之间的差异 3、描述管理会计的简史 课时：教学 课时 4 第一节 管理会计信息系统 目标：解释对管理会计的需要 5 情景案例： 思考下面不同组织中的人员所发表的意见： A、经理：“我刚刚接到上司的指示，要我参加一项有关生产三台特制钻床的 投标。考虑到书面指示中的特定规格和我们所面临的剧烈竞争，我需要知道 设计本钱、预计的制造本钱和任何其他相关的本钱，而且这些数据的准确性 要很高。了解了本钱情况，我就能提出最低的报价，从而能确保我们得到合 理的回报。〞〔产品本钱计算和定价决策〕 B、现场操作员：“我相信，更换机器上的工具和重新设计研磨工序能改善 质量，并缩短操作的时间。但是，我想知道次品的数目是不是真的少了， 减少了多少。我还想知道这样的变化能不能缩短生产周期。而且这些变化 能降低生产本钱吗？此外，我还想知道改变前后的资源耗用本钱，看一看 本钱是不是真的降低了。〞〔持续改善〕 C、经理：“这项工作原定的开销是100 000元，但最终报告上的数字却是 150 000元。这到底是怎么回事？是原材料的价格上涨了吗？还是我们的人 6 工消耗超支了？我需要一份报告，说明哪一类本钱超出了预算及其原因。更 重要的是——为什么我不知道工作的进展情况？这项工作共进行了两个月， 而直到工作结束两周后我才接到有关总本钱的报告。我需要及时的进度报告， 这样，在本钱超支之前，我们也许就能采取一定的纠正措施。〞〔营运控制〕 D、首席执行官：“由于剧烈的竞争，我们的利润正在下滑。营销副总裁建议 通过降低飞机票价来改善财务状况。她声称，如果我们能降低票价20%，同 时增加广告支出500 000元，那么乘客人数就会增加20%。我需要知道，降低 票价与增加广告支出及乘客人数是不是真的有利可图。〞〔本—量—利决策〕 E、经理：“我对急诊室的业绩一点也不满意。最近的业绩报告显示，他们完 全无视了本钱控制。几乎每个类别的实际本钱都比方案的要高。另外，收入 比应有的低。我想有必要和该处的助理经理谈一谈。〞〔管理控制〕 F、经理：“我们需要马上确定购置机器人操作的制造设备是否对我们有利。 这项决策涉及巨额投资，并且有关要雇佣的工人类型这样的长期打算。为 7 了有助于决策，会计已估计了资本本钱和设备寿命期内税后现金流量的 预计增加额。〞〔资本投资决策和长期方案〕 思考：1、谁是管理会计的信息使用者？ 2、管理会计信息有哪些作用？ 3、管理会计信息系统应该提供财务和非财务的信息吗？ 4、什么样的组织需要管理会计信息系统？ 8 一、管理会计信息系统的目标 管理会计信息系统有三大目标： 1、为计算劳务、产品以及管理当局感性趣的其他对象的本钱提供信息； 2、为方案、控制和评价提供信息； 3、为决策的制定提供信息。 情景案例说明了管理会计各个目标： 情景A说明了确定产品和过程本钱的重要性〔目标1〕； 情景B、C、E说明了目标2，即方案、控制和评价。经理、执行人员 和工人需要一种能指出问题的信息系统，有助于找到改善的时机，控制业 务目标的实现，评价行动的进展情况等。这样的信息有本钱报告〔情景C〕； 业绩报告〔情景E 〕以及财务和非财务〔生产周期、次品数量〕的信息〔情 景B〕等 。 第3个目标，即为制定决策提供信息，和前两个目标交织在一起。利用产 品信息准备投标〔情景A〕；帮助经理决定是否降低票价和增加广告支出以 提高盈利能力〔情景D〕，帮助经理决定是否实施自动化〔情景F〕等。 9 二、管理会计信息的使用者 三个目标说明，经理人员、工人、执行者需要使用管理会计信息。管理 会计信息能帮助经理们确定问题之所在，解决问题和评价业绩〔在管理的 各个阶段，包括方案，控制和制定决策等〕。 强调应向雇员层授权。 三、管理会计信息 系统的输出包括特殊报告、产品本钱、顾客本钱、预算、业绩报告，次 品数、生产周期、甚至还有人员间的沟通。 四、企业类型 不管盈利还是非盈利组织，企业为何种形式，其经理人员都必须精于会 计信息。 思考和讨论题： 1、什么是管理会