第章决策分析方法.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;第三节 不确定型决策——鲁棒决策分析;一、鲁棒决策根本思想;一、鲁棒决策根本思想;绝对鲁棒准那么;最小最大懊悔值准那么;二、鲁棒决策模型和步骤;二、鲁棒决策模型和步骤;二、鲁棒决策模型和步骤;收益 方案;二、鲁棒决策模型和步骤;收益 方案;后悔值 方案;?;三、鲁棒决策实例;1. 绝对鲁棒准那么;2．最小最大懊悔值准那么;;解 根据题意，有三种行动方案A、B、C，水位有三种情景1米以下s1， 1至2米之间s2，在2米以上s3。计算三种方案在不同情景下的益损值： 方案A：将设备拉走，无论水位多少，设备都不会被淹没，只有本钱2万元，所以在三种情景下，损失均为2万元。 方案B：s1情景下损失为0万元；s2情景下损失为5万元；s3情景下损失为12万元。 方案C：s1情景下，s2情景下，设备都不会被淹没，只有加高围堰的本钱1.2万元；在s3情景下，设备淹没损失12万元，加上加高围堰本钱1.2万元，共损失13.2万元。; 构造绝对鲁棒准那么决策矩阵模型如表6-12所示。〔在此我们用负的损失来表示收益，最小收益值对应最大损失值〕。; 可见，最小最大懊悔值准那么下的最优策略也是方案A，将设备移走，其对应的最坏情景是水位在1米以下，最大懊悔值为2万元。;四、鲁棒决策准那么评价;四、鲁棒决策准那么评价; 在实践中，最小最大懊悔值准那么一般适用于有一定根底的中小企业。因为这类企业一方面能承担一定风险，因而可以不必太保守；另一方面，又不能抵挡大的灾难，因而又不能过于冒进。对这类企业来讲，采用最小最大懊悔值准那么进行决策属于一种稳中求开展的决策。另外，实力相当的企业在竞争决策中也可采用此法。因为竞争者之间实力相当，只有积极开拓才可以取得先机。但又不宜过激，否那么欲速那么不达，危及根底。在势均力敌的竞争中，采用此法既可以稳定已有的地位，又可以最大限度的防止市场开拓时机的丧失。;47;48;49;50;51;52;53