绩效管理与公司业绩目标研讨会九星印刷包装中心.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 88页
  • 2021-11-12 发布于江苏
  • 举报

绩效管理与公司业绩目标研讨会九星印刷包装中心.pptx

绩效管理与公司业绩目标研讨会 九星印刷包装中心;会议要实现的具体成果;预期经营结果;什么是绩效管理?;;績绩效管理系统;实施绩效管理的意义;有效的绩效管理流程;企业文化 共同的價值觀及行为模式 ;明確公司層面目標:均衡计分卡;公司绩效管理系统概览; 公司绩效管理系统概览; 公司绩效管理系统概览; 公司绩效管理系统概览;公司绩效管理流程;績效管理體系中的角色分配;績效管理體系中的角色分配;绩效管理 - 成功的因素;九星绩效现状分析与評估;九星绩效现状分析与評估結果;九星绩效???状分析与評估結果(續);九星绩效现状分析与評估結果(續);九星绩效现状分析与評估結果(續);九星绩效现状分析与評估結果(續);经营环境分析;九星的經營宗旨;客户亲密型 最正确的全面方案 ;九星的核心价值准那么;;明确九星的價值取向;九星的远景;九星3-5年的經營目標;九星SWOT分析;九星的經營战略;經營策略實施重點(BSC);;实施经营策略的四个主要障碍; 什麼是均衡計分卡;均衡计分卡 - 目标和指标;衡量要解决的问题;均衡計分卡的功能 ;均衡計分卡的優勢 ;目标制定;以下哪些是SMART目标?;九星的均衡積分卡 - 財務維度;財務方面;企业生命周期与管理重点(参考资料);企业生命周期与经营业绩指标;根本商业模型分析;;;財務目標和衡量指標;;;客戶方面;客户方面;客户价值的一般要素;;客户目标及相应指标;九星的目标客户分析;九星的均衡積分卡 - 客戶維度;九星的均衡積分卡 - 內部流程維度;內部流程方面;内部流程;;內部流程目標及相關指標;九星的均衡積分卡 - 內部流程維度;九星的均衡積分卡 - 企業能力維度;企业能力方面;通过人员创造价值...;;能力目标与评估标准;九星的均衡積分卡 - 企業能力維度;均衡積分卡例如;策略能力;;公司目标制定之後的后续工作步骤 ;實施均衡計分卡的关键;九星內部確認公司均衡計分卡 九星內部將公司經營目標初步分解在部門層面 翰威特協助各部門確認部門層面的目標分解 ;附:中國包裝行业分析;中国的包装业 ;中国包装业的迅速發展;WTO之後的中国包装业;中国包装业的終端客戶;中国包装业的競爭;中国包装业的競爭;中国包装业的行業管理;中国包装业的技術發展

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档