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供应商评审管理控制程序 供给商评审管理掌握程序1目的为了标准公司新供给商开发过程及合格供给商的定期评审过程，确保供给商能持续稳定的供应满足公司需求的产品和零件，保证公司产品质量和增加公司产品竞争力。2范围适用于公司范围内的全部供给商的开发或定期评审。3.定义A类供给商：年度选购额≥20w或涉及关键零部件供给商，如轴、齿轮、箱体，电磁阀等B类供给商：5W＜年度选购额＜20w或涉及非关键零部件供给商，如端盖、法兰、电缆等C 类供给商：年度选购额≤5w或其他辅料类供给商4职责4.1选购部负责新供给商开发及合格供给商的组织评审工作。4.2设计部负责新供给商开发及合格供给商的技术评审工作。4.3质量部负责新供给商开发及合格供给商的质量力量评审工作。4.4财务部负责新供给商开发及合格供给商的财务力量评审工作。4.5总经理负责新供给商开发最终批准工作。4工作程序4.1新供给商开发评审4.1.1新供给商开发需求提出选购部依据业务需求或各部门选购方案需求根据物料价格、质量、交付期等要求提出选择新供给商的要求。4.1.2新供给商资源开发选购部选购员依据物料价格、质量、交付期等要求根据公司已有资源查找适宜供给商并进展比照评估，初步确认候选供给商待评审。4.1.2新供给商评审过程选购员负责与新供给商联络，确定新供给商评审时间支配，新供给商总评分按供货力