第章薪酬战略.pptxVIP

战略薪酬;2;引导案例;1.西南航空公司的成功经验是什么？ 经验： 企业的薪酬体系必须要与组织的战略目标和经营哲学保持高度一致。 具体表现在： 员工的根本工资、鼓励报酬、福利方案和特殊奉献奖方案等都是积极围绕着公司的经营理念来设计和制定的。 目的： 西南航空的报酬制度始终在传达和强调同一个信息，即公司永远鼓励那些对实现组织成功发挥关键作用的理念和行为。;2.西南航空公司是怎样设计战略导向薪酬的？;§1 战略薪酬管理概述;一、战略性薪酬管理的内涵;8; ;企业薪酬战略???关注的根本问题;11;人力资源战略;§2 薪酬战略与企业战略;14;二、企业战略对薪酬管理的影响;三、薪酬战略与企业战略之间的匹配性;公司战略的种类;公司战略的种类;公司战略的种类;公司战略;薪酬战略与公司战略的匹配;企业开展阶段与薪酬战略;竞争战略的种类;创新者的经营战略与薪酬战略;竞争战略的种类;本钱领袖的经营战略与薪酬战略;竞争战略的种类;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;竞争战略;一、全面薪酬战略的概念和内涵 二、全面薪酬战略的主要特征 ;31;32;33;一、战略导向的薪酬管理体系的构建 二、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求;一、战略导向薪酬管理体系的构建;一、战略导向薪酬管理体系的构建;一、战略导向薪酬管理体系的构建;案例１思科公司的薪酬政策〔高科技通讯行业〕 ;;案例２沃尔玛公司的薪酬政策;;案例３华为的薪酬政策;;一、战略导向薪酬管理体系的构建;二、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求;3、实现日常薪酬管理活动的自动化. 4、积极承担新的人力资源管理角色 在传统组织中，人力资源管理者在企业中的发挥的作用并不大，原因有2点：第一、企业中的人力资源管理者包括薪酬管理者不能迅速感知组织内外环境和经营策略发生的变化，不了解企业的经营和业务流程，因而提不出对企业的战略实现能够产生支撑和推动作用的建议。第二、他们由于承担了很多本来应该由直线管理者承担的事务性工作，消耗了大量的精力和时间，因而难以超越事务性的工作去进行战略性的思考。;;IBM高绩效的薪酬文化;2、结合IBM案例--公平性的分层分类的薪酬方案 在IBM学历是一块很好的敲门砖，但决不是获得更好待遇的凭证。IBM员工的薪金和员工的岗位、职务、工作表现、工作业绩有直接的关系。而工作时间长短和学历上下与薪金没有必然联系。 IBM公司的薪金发放方式采取了与个人承诺方案结果结合的方式个人业务承诺方案--PBC是员工工资涨幅的关键的参考指标。 绩效考核从三方面进行 第一是制胜—到达目的最重要。第二是执行—反映员工的素质，也是重要的过程监控量。第三是团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。;3、结合IBM案例——普通员工都要参加薪酬管理 IBM 为员工的薪酬福利待遇提供多种双向沟通的途径 〔1〕高层管理员面谈 〔2〕员工意见调查 〔3〕言不讳 〔4〕申诉;综上所述，薪酬以及薪酬管理必须能够支持企业的经营战略，与企业的文化相容，并且具有对外界压力作出快速反响的能力。