第十章_项目采购管理.pptxVIP

工程采购管理 工程采购管理 12.0 工程采购管理概述 12.1 工程采购规划 12.3 供给商确定 12.4 合同管理 12.5 合同收尾 12.2 招标和询价 工程采购管理概述 采购定义 从外部获得产品、效劳或成果的过程 采购中的角色 买方——甲方、委托人、被提供人 卖方——乙方、供给商、承包商 采购的根本原那么 本钱效益原那么 质量原那么 进度配合原那么 公平竞争原那么 1.工程采购的定义 工程采购——是指通过努力从工程组织外部获得物料、工程和效劳的整个采办过程。 包含两层意思： 一是从多个可供选择的对象中进行选择； 二是购置。即通过交易手段把所选定的商品和劳务从对方手中转移到自己手中。 工程采购管理概述 2.工程采购的类型 〔1〕按采购的对象分 ①有形采购:包括物料采购和工程采购， a.物料采购——购置工程所需要的投入物。 b.工程采购——通过招标或其他商定的方式选择合格的承包单位来完成工程的施工任务。 工程采购管理概述 ②无形采购——主要指咨询效劳采购。 咨询效劳采购——聘请咨询公司或咨询专家来完成工程所需的各种效劳。 包括： 工程的可行性研究 工程的设计工作 工程管理 技术支持 人员培训等效劳。 工程采购管理概述 〔2〕按采购方式可以分 ① 招标采购——由招标人发出招标公告，邀请潜在的投标商进行投标，然后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。 招标采购又可分： a.公开招标采购——向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的时机来竞标。 b.邀请招标采购——为了减轻招标采购的工作量和本钱，只邀请比较熟悉的投标者来竞标。 工程采购管理概述 ②非招标采购——一般适合于单价较低、有固定标准的产品的采购。 主要包括：询价采购、直接采购和自营工程。 a.询价采购——指收集假设干家供给商的产品报价，综合评价各供给商的条件和价格，并最终确定一个供给商。 b.直接采购——指直接与供给商签订采购合同的采购方式。 c.自营工程——指由于工程的特殊要求以及本钱收益的限制，利用工程自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或效劳。 工程采购管理概述 工程采购管理 是指在整个工程过程中，为到达工程的目标而从工程组织的外部寻求和采购各种工程所需资源的管理过程。 工程采购管理概述 工程采购管理概述 工程采购管理 －－包括从工程团队外部购置或获得为完成工作所需的产品、效劳或成果的过程。 －－包括为管理工程团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制过程。 －－包括管理外部组织〔买方〕为从执行组织〔卖方〕获得工程而签发的任何合同，以及管理合同规定的工程团队应承担的合同义务。 工程采购管理过程 启动 方案 执行 控制 收尾 12.1规划采购 12.4合同管理 12.3供给商确定 12.5合同收尾 工程采购管理包括从工程组织外部采购或获得所需产品、效劳或成果的各个过程。工程采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的工程团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。 规划采购——记录工程采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 供给商确定——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 合同管理——合同管理关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 合同收尾——完成单次工程采购的过程。 工程采购管理的位置 过程组 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整体管理 （6） 4.1制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导和管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制 4.6 结束项目或 阶段 5.项目范围管理 (5) 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 5.4核实范围 5.5控制范围 6.项目进度管理 (6) 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算