公司工程设备、材料采购管理制度.pdfVIP

材料 ( 设备 ) 采购管理制度 第一章 总 则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开 发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投 资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采 购物资。特制定本制度。 第二条：本制度中所称 “公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分 公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人 资格的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和 招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负 责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负 责材料（设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、 各分公司 采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购 实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计 300 万以上（含）或统一采购能够获得 较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作， 单宗采购总额预计 300 万以下（不含）由分公司实施采购 工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、 职业规范和罚则六部分组成。 第二章 组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经 理、公司财务总监、 工程部经理等组成， 公司总经理任组长， 其它人员为组员。 第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经 理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其 它人员为组员。 第十一条： 公司监事会和公司审计部有权对公司、 分公司采购及采购 招标工作进行监督和指导。 第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责： ⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理； ⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战 略合作伙伴； ⑶、负责对分公司权限之外的材料（设备）采购招标形式、 招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定； ⑷、对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监 督； ⑸负责对采购管理中心提出的技术、 经济、节能等方面的替 换方案和建议做出评审和确定； ⑹、对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、 对比报告 做出批复； ⑺、监督采购管理中心的运行方式、 工作方法及相关文件下 发； ⑻、其他必须由公司材料 （设备）采购领导小组完成的工作。 第十三条：分公司材料（设备）采购领导小组职责 ⑴、对分公司的材料（设备）