薪酬设计原理与操作.pptxVIP

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 ;第一局部;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原那么;薪酬系统设计的根本原那么;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二局部; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原那么; ; ; ;5，有限鼓励原那么; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三局部;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的根本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;工程经理的薪酬模型;案例分析;第四局部;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作方法;按技术要素分配操作方法;第五局部;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行鼓励机制的现状 ;目前建立鼓励机制的主要困难 ;国家对企业建立鼓励机制的政策;年薪制和股权鼓励实施的条件;我国企业经营者鼓励约束机制存在的问题;经营者鼓励机制 ;企业经营者鼓励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的鼓励约束机制——经营者“薪酬包〞;经营者“薪酬包〞设计六工作;经营者“薪酬包〞设计 ——明确思路和原那么;经营者“薪酬包〞设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包〞设计 ——积极稳妥试行经营者股权鼓励方法;经营者“薪酬包〞设计 ——标准职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包〞设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成〔岗位效益年薪制为例〕;经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支;第六局部;股权鼓励的根本形式和设计要点——干股;股权鼓励的根本形式和设计要点——个人出资购现股;股权鼓励的根本形式和设计要点——期股方案;股权鼓励的根本形式和设计要点——〔经营者股票〕期权制;经营者年薪制与股权鼓励的复合设计;期权制 ;上海国有企业经营者期股〔权〕鼓励方法 ; 管理层收购 ;第七局部;鼓励约束机制的演变 ;国际大公司鼓励机制的通常做法 ;中国企业鼓励误区及正确导向;;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系 ;知识型员工的特点;知识型员工的鼓励管理策略;高科技企业或以智力效劳为主的公司对员工的有效鼓励因素;精神鼓励的技巧;鼓励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;结束语