公司三重一大自查报告.pdfVIP

公司三重一大自查报告 根据公司 《关于开展贯彻落实 〈进一步推进国有企业贯彻落实 三“ 重一大 ”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推 进国有企业贯彻落实 三重一大“ ”决策制度的意见》 ( 中办发【 20xx 】 17 号文，以下简称《意见》 ) 的要求，公司对落实 三重一大“ ”集体决 策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照 三重一大“ ” 集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了 三重一大“ ”集体决策制度。现将有关情况报告如下： 一、 “三重一大 ”集体决策制度建设情况 三重一大“ ”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领 导人员廉洁从业， 保证国有企业科学发展的重要制度保障。 置业公司 坚持以科学发展观为指导， 按照新兴集团 《关于印发集团 2011 年 三“ 重一大 ”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案 的通知》要 求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了 三重一大“ ”议事决策事 项、程序，初步建立了 三重一大“ ”制度，对于规范决策行为，提高决 策水平，防范决策风险发挥了重要作用。 1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效 能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照 管理对接和制度衔接的要求， 对我公司现行制度进行了一次全面梳理 和完善，对操作性不强、 涵盖面不全、 内容上不细的制度进行了修订、 补充、细化、完善，截止目前， 总公司本级累计共修订完善 3 项制度， 新建 6 项制度，下属长沙公司修订完善 3 项制度，郑州公司修订完善 7 项制度，新建 4 项制度，天津公司新建 2 项制度，大连公司修订 完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度 61 项，就内 容而言，党建制度 14 项，人力制度 12 项，行政制度 18 项，经营管 理制度 10 项，销售管理制度 1 项，工程管理制度 1 项，财务管理制 度 5 项 ;就性质而言， 决策制度 3 项，执行制度 37 项，监督制度 3 项; 就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形 成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。 (面试网 ) 2 、补充细化 三重一大“ ”决策事项。结合置业公司实际，我公司 于去年 6 月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组， 组织 机关各部门对中央提出的 三重一大“ ”集体决策制度规定的三大项决 策事项内容的 51 个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分 级授权体系， 体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、 总经理办 公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管 领导决定， 哪些事项机关部门就可以决定， 哪些事项各二级公司自己 就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策 权限，目前已经拟定了 200 多项决策事项。我们计划在完成总公司 授权体系制定后，下属各