第章施工管理(环球冲刺班).pptxVIP

二级建造师 建设工程施工管理 环球网校 唐建生 ;二级建造师执业资格考试模式分析： 需最新培训视频请联系QQ一、考试科目 1、综合考试：两个科目 〔1〕建设工程施工管理 〔2〕建设工程法规及相关知识 2、专业考试：一个科目，分为6个专业;二、 ?建设工程施工管理?科目试卷模式 卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 1、单项选择题有70个小题，每题1分，共70分； 2、多项选择题有25个小题，每题2分，共50分。;三、建??工程施工管理考试模式分析 ; ; 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的工程管理 工程管理的核心任务是工程的目标控制; 2Z101011 建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念 　　建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。; “自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施期；“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。; 二、建设工程工程营理的类型　　按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：〔1〕业主方的工程管理； 〔2〕设计方的工程管理； 〔3〕施工方的工程管理；〔4〕供货方的工程管理；〔5〕建设工程工程总承包方的工程管理等。; 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。 施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。 材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理。 建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包〔简称EPC承包〕等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。; 三、业主方工程管理的目标和任务 业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。; 工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。; 建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。; ; 业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。;业主方的工程管理主要任务有 〔1〕平安管理；〔2〕投资控制；〔3〕进度控制；〔4〕质量控制； 〔5〕合同管理；〔6〕信息管理；〔7〕组织和协调。; 四、设计方工程管理的目标和任务 设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。工程的投资目标能否实现与设计工作密切相关。; 设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。;设计方工程管理的任务包括： 〔1〕与设计工作有关的平安管理；〔2〕设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；〔3〕设计进度控制；〔4〕设计质量控制；〔5〕设计合同管理； 〔6〕设计信息管理；〔7〕与设计工作有关的组织和协调。 ;五、供货方工程管理的目标和任务　　供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。　　供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。;供货方工程管理的主要任务包括：〔1〕供货的平安管理；〔2〕供货方的本钱控制；〔3〕供货的进度控制；〔4〕