组织承诺与个体行为 与“承诺”有关的文档.pptx

组织承诺与个体行(Xing)为 ;教学内(Nei)容;本章教学难点与(Yu)重点;学习(Xi)目的和要求;第一节(Jie) 组织承诺的概念和结构;一、组织承诺(Nuo)的概念;;梅耶和艾伦总结认为：组织承诺是： ①一种稳定的心理束缚力； ②对个体的行为起指导作用。 组织承诺是一种束缚力，它把个体约束到与保持组织成员身份相关(Guan)的行为上的“心理契约”。 ;对组织承诺的理解 组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释员工为什么要留在某企业，因而也是检验员工对企业忠诚程度的一种指标。它除了受契约法规的制约和工资福利等(Deng)经济因素的影响外，还受到价值观念、道德观念、理想追求、感情因素及个人能力、兴趣和人格特点的影响，而且这些心理因素对员工的承诺起着决定作用。。;二、组织承诺的(De)结构;1、情感承诺：个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观、为自己是组织的一员而感到自豪，愿意为组织利益做出牺牲等，类似于“主人翁”精神。 2、连续承诺：个体为组织连续工作的要求，是一个累计的维度。是指员工担心离开组织会失去一些有价值的东西（如高工资、组织内的人际关系和资历等）而不得不留在组织中，它多与(Yu)个人的物资利益挂钩，带明显的交易色彩。（缺少机会和个人损失） 3、规范承诺：是社会规范对个体遵从组织程度的影响。规范承诺是指员工对组织的责任感和对工作、组织尽自己应尽的责任和义务。;