组织的变革与组织文化与“组织”有关的文档.pptx

组织的变革与(Yu)组织文化;第一节 组织变(Bian)革的一般规律;一(Yi)、组织变革的动因;（二）组织变革的动(Dong)因;（1）战略变化的要求 环境的每一次变化，都要求战略的调整，组织结构(Gou)追随战略亦步亦趋变化。 a、不同的战略要求不同的管理、业务活动，从而要求管理职务和部门的再设计。 b、战略重点改变会引起组织业务活动重心转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务关系变化。;;（一）组织变革的类型 1、战略性变革： 收缩性战略或扩张性战略---组织形式变化、组织文化重组 2、??构性变革 3、流程主导性变革---流程再造 4、以人为(Wei)中心的变革;（二）组织变革的目(Mu)标;（一）对人员的变革:工作态度、技能、期望、认知、行为等 （二）对结构的变革:权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设(She)计等 （三）对技术与任务的变革:流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等;;一(Yi)、组织变革的过程与程序;（二(Er)）组织变革的程序;二、组织变革的阻力(Li)及其管理;（一(Yi)）组织变革的阻力;;（二）消(Xiao)除组织变革阻力的管理对策;降低阻力的具体(Ti)策略;三、组(Zu)织变革中的压力及其管理;;（三）压力的(De)释解;四、组织(Zhi)冲突及其管理;竞争胜利对组(Zu)织的影响是：;竞争失败对组织的影响(Xiang)是：;