供应商管理控制程序 (1).docxVIP

供应商管理控制程序 (1) 程序文件文件修订页1目的为确保供方供应的产品和效劳符合国家和产品出口地相关法侓法规及本公司要求，并对供方供应产品和效劳的力量进展有效监视管理。2适用范围适用于选购产品、效劳供方及外协加工产品外包方的开发、选择、确认、评价、辅导和掌握活动，包括设备、工艺装备等杂项物料供方的开发、选择和掌握活动。3术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义。高风险供方(H)指为本公司供应原物料属于指定的关键元器件、有害物质掌握供方、被评为D级的供方,连续3个月评为C级的供方。低风险供方〔L〕指长期供货或供应效劳绩效优秀的供方或与本公司签定环保承诺的供方。4职责和权限选购部门负责组织选购产品供方、外协加工方的选择、评价和监视掌握，组织供方制定物料成认书、供方的审核评估、建立及修订“合格供方名单〞,并注明H〔高风险〕或L〔低风险〕。研发系统负责物料要求技术文件的编制及关键元器件、原材料的识别，并对新品物料确实认。工程技术中心PE部负责确定重要程度及编制“辅料明细表〞，负责物料样品试用工艺性评价，对供方进展工艺技术方面的辅导。质检部负责物料性能检验及产品品质评价，建立供方质量档案，并对供方的质量方面供应辅导。体系办负责供方管理体系评审。审价部负责选购产品、外协加工产品、辅料及杂项物料的比价、审价及效劳、杂项物料供方选择。物流中心负责运