XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划.docVIP

XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划 XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划 PAGE XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划 XXX公司企管部上半年工作总结 上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下： 一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标 1、根据公司2011年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了2011年目标考核责任书。 2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、公正、公开。考核结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发现的问题进行详细阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。 3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度计划纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。 二、健全公司管理体系文件，加快公司制度化建设步伐 企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建设的步伐，有效的规范了公司经营管理活动，使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了《XXXX公司招投标采购管理制度》《XXX子公司管理办法》等公司相关管理制度及工作流程。 三、认真进行相关调研与核算，细化资产管理工作 1、上半年开展了核查2010年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动情况。 2、核算了经营单位净资产收益率和总资产报酬率指标。 3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。 4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。 5、跟踪参与了XXX项目资产交结事宜。 6、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。 四、积极开展审计工作，降低公司经营风险 根据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。 上半年主要完成了对XXXX项目的审计和XXXX停车场审计工作。 五、加强投资项目的经营管理，为有效决策提供重要依据 根据公司要求，加强投资、经营活动的风险控制，进行公司投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策提供依据。（建议删去） 1、对公司现有项目及下属各单位的运营情况进行详细调研，并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。 2、对XXXX行业进行市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业计划书。 3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。 六、规范合同管理、起草与签订，减少合同风险 企管部严格按照公司《合同管办法》的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从计划提出、起草合同、签订前的准备、审查、签订直至履行都受到严格的控制和监督，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。 1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。 2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。 3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。 4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。 5、完善XXXX施工合同完善。 6、完成了XXXXBOT合同起草。 7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。 总之，企管部上半年按照建设现代企业管理制度的要求，结合部门职责和公司发展的要求，在落实目标考核、推动制度化建设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作计划，有效完成了上级对部门各项工作的要求。 企管部二○一一年下半年工作计划 2011年下半年，企管部将继续在公司领导的带领下，按照公司总体规划和发展战略目标，重点做好管理体系的运行、公司资产管理、风险管理和合同管理等管理体系工作，确保公司标准化管理体系持续正常运行，并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。具体工作计划如下： 1、继续以现代企业管理理念来加强公司制度化建设，进一步健全公司管理体系的文件、流程，更好地规范公司经营管理活动。 2、进一步完善公司的内控制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供依据。完成安谷园三期项目的审计 3、继续进行经营性资产业务管理，对资产经营业务发展提出建议，并对公司投资运营状况进行阶段性分析，对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进意见或建议。 4、根据依据公司3—5年战略规划及公司总经