第五代时间管理之优先管理.pptxVIP

优 先 管 理〔“第五代〞时间管理〕;“明日歌〞;“今日歌〞;一、时间概论;什么是“时间〞;“时间〞的公平性;时间与“事件〞的关系;“事件〞的控制;“事件〞与“资源〞的关系;“水桶效应〞的启迪;“时间〞的特性;“时间〞是否能管理;时间管理的关键;危险的信号;不同的态度差异;学习时间管理的目的;二、时间管理的沿革;第一代：“公鸡型〞;“公鸡型〞的问题;第二代：“仓鼠型〞;“仓鼠型〞的问题;第三代：“北极熊型〞;“北极熊型〞的问题;第四代：“群狼型〞;“群狼型〞的根本观念;“群狼型〞的问题;第四代时间管理反思;第五代：“熊猫型〞;第五代时间管理思考;“熊猫型〞的根本观念;五代时间管理间的关系;研讨专题;三、时间与“习惯〞的关系 ;习惯的定义;习惯的养成;;习惯与“舒适区〞的关系;走出你的舒适区;改变习惯的方案;;3、制定可以量化的结果： 什么时候到达目标：;4、列出习惯的问题： 问题： 问题： 问题： ;5、列出改变的理由： 好处： 好处： 好处： ;改变习惯的收益;改变旧习惯的困难;创造改变习惯的环境;研讨专题;四、优先管理;时间的四个象限;一象限文化;二象限文化;三象限文化;四象限文化;;如何投资二象限; 如何走出三象限;如何进入第二象限;第二象限问题思考;压力与你的关系;“莫菲定律〞;急迫性指数测验〔1〕;急迫性指数测验〔2〕;改变传统的时间观念;“勤奋〞是否足够;“本末倒置〞;如何防止“本末倒置〞 ; “七〞是一个巧数;“七〞的残酷规律;你对时间的控制;时间是怎样流失的;关于时间的事实;关于“猴子〞的故事;有效的建议;你的时间那去了;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;干扰的判断;干扰的排除;研讨专题;五、“西瓜〞与“芝麻〞;找到你生命中的“??瓜〞;确认你的“西瓜〞;确定有效目标;高报酬目标〔1〕;高报酬目标〔2〕;工作确定的顺序;效率和效益的分别;开展性和维持性工作;如何处理高回报工作;如何处理低回报工作;低回报工作——拣“芝麻〞;如何防止拣“芝麻〞 ;怎样确认重要文件;记录你的时间;选择几天持续记录;记录你的时间轨迹;研讨专题;六、时间管理;工作行动的误区;工作方案的流程;时间管理——〔战略层面〕;时间管理——〔流程层面〕;时间管理——〔组织层面〕;时间管理——〔沟通层面〕;时间管理——〔授权层面〕;时间管理——〔资源层面〕;时间管理——〔会议层面〕;时间管理——〔学习层面〕;时间管理——〔习惯层面〕;时间管理——〔情感层面〕;第五代时间管理的思考;工作与生活的关系;第五代时间管理的真谛;我们的使命和希望;研讨专题;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！