第二章：战略性人力资源管理.pptxVIP

第二章：战略性人力资源管理;第一节：组织战略的制定与执行;二、战略管理的三个层次 企业总体的、最高层次的战略。 决定事业部门应在什么样的根底上进行竞争，已取得竞争优势。 在职能部门中，实现公司和事业部门的战略方案。;第二节：人力资源管理与战略性竞争优势;战略人力资源管理的五个根本内涵 1、人力资源的战略性，将人力资源视为获取竞争优势的首要资源 2、人力资源管理的系统性，强调通过人力资源的规划、政策及管理实践到达获取竞争优势的人力资源配置。 3、人力资源管理的应变性，强调通过人力资源管理活动到达组织战略的灵活 4、人力资源管理的战略性，强调人力资源管理与组织战略的匹配。 5、人力资源管理的目标导向性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标最大化。;二、战略性人力资源管理与竞争优势 经营好企业的四大要素：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源 人力资源是最重要的资源 人力资源的以下特性决定其能够成为企业竞争优势：稀缺性、难以模仿性、附加价值性;第三节：人力资源管理职能的战略管理;二、人力资源管理职能的变革 人力资源管理非核心事务外包 信息技术全面支持 1、发布企业信息 2、薪酬管理 3、开展培训 4、员工满意度调查 人力资源管理人员综合素质强化;三、人力资源战略与企业战略的结合; 四、人力资源战略的新方向---雇主品牌 什么是雇主品牌： ;企业产品品牌与雇主品牌的比较;雇主品牌的价值： - 竞争优势的基石 - 优秀人才的蓄水池 - 具有标杆作用，能留住核心员工 - 能产生财务本钱优势 - 对企业品牌产生重要影响