组织文化与环境的限制.pptxVIP

第三章;3-1管理者: 全能性或象徵性的;象徵性：它會因為外在的因素而影響成果，例如：經濟、市場、政府政策、競爭者行為、特定產業、技術控制、前任管理者的決策受影響，而決策也會因為外在的狀況而跟著改變。在這觀點裡管理者會在適當的時候，給予組織員工意見，讓員工自己去創新及適應，而不會讓員工依照管理者的作法來達成目標，所以管理者在這裡扮演最小的角色。;綜合性 : 在組織中都會有許多的內在與外在的因素影響，而這些影響的形成都是來自於組織內在文化與組織外在環境的因素影響，而且對管理者的決策是有影響的。;3-2 組織文化;強勢文化與弱勢文化;文化的來源;組織文化如何持續;員工如何學習組織文化;3-3管理者所面對的當前組織文化議題;建立一個創新的文化  ;建立一個回應顧客的文化;建立一個回應顧客的文化(續);職場精神與組織文化;3-4 環境;;環境如何影響管理者;管理利害關係人的關係;組織;報告結束 謝謝聆聽